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XuetangX

现代管理学

Southwest Petroleum University via XuetangX

Overview






现代管理学是MEM基础课程,主要目的是让学生掌握现代管理的基本原理,熟悉管理思想的演变和发展,熟悉管理的本质、管理职能和管理过程,为其他专业课程奠定扎实的理论基础。

具体包括以下几方面的内容:

1.现代管理学导论:主要介绍管理者的基本概念及重要性,为什么要学习管理学;决策过程、决策类型、决策方法等内容。

2.综合管理:主要介绍管理者如何分析外部环境及内部组织文化的影响;管理者在全球化环境中的管理;如何对员工多样性进行管理;管理者如何处理社会责任和道德问题;管理者如何管理变革和创新等内容。

3.计划管理:主要介绍计划的基础是什么,制定计划应考虑哪些权变因素;战略管理的重要性,战略管理过程;如何进行创业管理,创业的组织、领导、控制事项等内容。

4.组织管理:主要介绍组织设计的内容,组织结构的权变因素,组织设计;人力资源管理过程,人力资源管理的外部因素;群体管理和团队管理,工作群体绩效和满意度等内容。

5.领导管理:主要介绍沟通及沟通过程管理;理解和管理个体行为;动机及动机理论,激励员工;领导和领导者;领导理论及领导理论整合等内容。

6.控制管理:控制的重要性,控制过程,控制组织绩效和员工绩效,测量组织绩效等内容。




Syllabus

  • 第1章 工作场所中的管理者和你
    • 1.1工作场所中的管理者和你(上)
    • 1.2工作场所中的管理者和你(中)
    • 1.3工作场所中的管理者和你(下)
    • 1.4案例
  • 第2章 决策
    • 2.1 引入案例
    • 2.2 制定决策的过程
    • 2.3决策的分类
    • 2.4 决策的数学方法
    • 2.5 决策的风格
    • 2.6 决策-案例讨论
    • 2.7基于数据的决策管理
    • 2.8案例背景——创新引领的市场战略
  • 第3章 外部环境和组织文化的影响
    • 3.1外部环境和组织文化的影响-上
    • 3.2外部环境和组织文化的影响-下
    • 3.3 蓉科强-企业访谈-上
    • 3.4 蓉科强-企业访谈-下
  • 第4章 全球环境中的管理
    • 4.1全球环境中的管理(上)
    • 4.2全球环境中的管理(下)
    • 4.3案例
  • 第5章 管理多样性
    • 5.1管理多样性
    • 5.2案例-网飞的不拘一格
  • 第6章 管理社会责任和道德
    • 6.1管理社会责任和道德
    • 6.2案例-城市更新的社会责任挑战
  • 第7章 管理变革和颠覆性创新
    • 7.1管理变革与颠覆性创新-上
    • 7.2管理变革与颠覆性创新-下
    • 7.3案例-风险管理保障项目管理目标的实现
  • 第8章 计划的基础
    • 8.1 计划的基础(上)
    • 8.2 计划的基础(下)
    • 8.3案例
  • 第9章 战略管理
    • 9.1战略管理的概念、意义、过程
    • 9.2组织战略的类型
    • 9.3 管理-企业访谈-上
    • 9.4 管理-企业访谈-下
  • 第10章 创业型企业
    • 10.1创业型企业
  • 第11章 组织结构设计
    • 11.1组织结构设计
    • 11.2案例-海尔的组织结构变革
  • 第12章 人力资源管理
    • 12.1人力资源管理-上
    • 12.2人力资源管理-下
    • 12.3案例-现代人力资源管理在远程协作与移动办公中的革新
  • 第13章 管理群体和团队
    • 13.1 群体和群体发展的阶段
    • 13.2决定定群体绩效和满意度的主要因素
    • 13.3工作团队和影响团队绩效的最佳实践
  • 第14章 沟通管理
    • 14.1沟通管理
  • 第15章 理解和管理个体行为
    • 15.1理解和管理个体行为-上
    • 15.2理解和管理个体行为-中
    • 15.3理解和管理个体行为-下
    • 15.4案例-行为科学管理理论在互联网企业人力资源中的应用实践
  • 第16章 激励员工
    • 16.1激励员工-上
    • 16.2激励员工-中
    • 16.3激励员工-下
    • 16.4案例-股权的力量:华为员工持股计划的激励效应分析
  • 第17章 成为有效领导者
    • 17.1成为有效领导者-上
    • 17.2成为有效领导者-下
    • 17.3 领导-案例讨论
  • 第18章 监管和控制
    • 18.1监管和控制(上)
    • 18.2监管和控制(下)
    • 18.3 通用汽车的漏洞众测黑客
    • 18.4 发帖,只为另一位员工可以看见
    • 18.5数字时代企业内部控制问题与优化策略
  • 期末考试

    Taught by

    Wu Weidong, Zhu Lin, Fengyun LIU, Jiang Jie, Liu Xing, LuoZhenhua, Yao Juan, and Lu Honglin

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