《管理学》是经济管理类专业的学科基础课，是以现代社会组织为客体，研究组织持续发展的基本管理理论和方法的一门课程，具有学科的综合性和边缘性。本课程内容有两部分：第一部分，管理学的基本前提，包括管理基本概念、管理思想和管理理论、管理道德、管理环境；第二部分，管理过程，包括计划与决策、组织、领导、激励、沟通、控制等活动。
Overview
Syllabus
- 绪论
- 第一章 管理活动与管理理论
- 1.1 管理活动
- 1.2 中外早期管理思想
- 1.3 管理理论的形成与发展
- 第二章 管理道德与企业社会责任
- 2.1 伦理道德的管理学意义和企业社会责任的内涵
- 2.2 几种相关的道德观
- 第五章 决策与决策方法
- 5.1 决策的概念和决策理论
- 5.2 决策过程
- 5.3 决策的影响因素
- 5.4 决策方法
- 第六章 计划与计划工作
- 6.1 计划的概念及其类型
- 6.2 计划的编制过程
- 第七章 战略性计划和计划实施
- 7.1 战略环境分析
- 7.2 计划的组织实施
- 第八章 组织设计
- 8.1 组织与组织设计
- 8.2 组织部门化
- 8.3 组织部门化
- 8.4 组织层级化
- 第九章 人力资源管理
- 9.1 人力资源从何而来
- 9.2什么是人力资源管理
- 9.3 人才吸纳之员工招聘程序与方法
- 9.4 人才吸纳之员工招聘的来源
- 9.5 员工培训
- 第十章 组织变革与组织文化
- 10.1 组织变革的一般规律
- 10.2 管理组织变革
- 第十一章 领导概论
- 11.1 领导的内涵
- 11.2 领导理论
- 第十二章 激励
- 12.1 激励原理
- 12.2 激励的需要理论
- 12.3 激励的过程理论
- 第十三章 沟通
- 13.1 沟通的原理
- 13.2 沟通管理
- 13.3 组织冲突与谈判
- 第十四章 控制与控制过程
- 14.1 管理控制的必要性及其类型
- 14.2 管理控制的工作内容及其要求
- 期末考试
Taught by
Yinchuan University of Science and Technology
