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遇见管理

via XuetangX

Overview

一、管理学的研究对象

管理起源于人类社会的实践活动,主要目的在于能够与他人一起有效率、有效果的完成组织目标的过程。管理学则是研究在完成目标的过程中,系统研究人们活动一般规律的科学。管理学的研究对象从宏观角度看可以分为三部分:一是包含资源有效配置、合理设定组织目标、满足社会需求等在内的生产力;二是包含生产过程中人与人之间的关系、组织结构的设定、管理体制的构建等在内的生产关系;三是针对管理活动开展过程中涉及的制度保证、道德法制、规章纪律等在内上层建筑。三个方面所包含的全部活动共同构成了管理学的研究体系。

从具体的管理活动开展进程看,管理学的研究对象可以进行具体分类:管理原理,管理方法、技术和手段、管理者,管理思想及实践发展史,管理环境,管理职能,管理创新,这些都是管理学科的研究范畴。

二、管理学的研究框架

《管理学》课程是经济管理类专业的专业基础课,共有12讲内容,总体分为上下两篇:其中前三讲是上篇管理原理,后九讲是下篇介绍管理五大职能。

管理原理这部分内容中,第一讲介绍什么是管理、管理的性质、管理的职能,管理者的相关概念。第二讲主要介绍管理学的产生与发展。第三讲主要分析组织所面临的环境。第四讲到第十二讲,是围绕着管理职能来展开的。第四讲和第五讲是管理的计划职能,包含了计划和决策两部分内容,这是管理活动得以顺利开展的基础和保证;第六讲和第七讲是管理的组织职能,包含了组织和人力资源两部分内容,管理者要根据整体目标来设计组织结构、配备人员、整合组织力量,保证目标的实现;第八、九、十讲是管理的领导职能,包含了领导、激励、沟通三部分内容,管理者要为各个职位配备合适的人员,激励和引导组织成员,通过开展有效的沟通,使员工为实现组织目标做贡献。第十一讲是管理的控制职能,管理者要监督组织的运营状况,发现偏差并解决,确保目标实现。第十二讲是创新职能,是指管理者要不断调整组织活动的内容和目标,来适应不断发展变化的环境。

三、管理学的学习方法

1.观察总结法

2.比较研究法

3.案例分析法

4.历史研究法

5.试验模拟法

希望同学们通过本课程的学习,能够理解管理学核心思想和基本原理,在此基础上,提升在不同管理情境中发现问题、分析问题及解决问题的综合管理能力和实践技能,并掌握科学的管理理论和方法,树立现代的管理理念和思维,提升自己的管理技能和水平。


Syllabus

  • 引言
    • 第一讲 管理学概述
      • 1.1管理的内涵
      • 1.2管理者
      • 第一讲作业
    • 第二讲 管理理论的历史演变
      • 2.1 中国早期管理思想
      • 2.2 西方早期管理思想
      • 2.3 古典管理理论
      • 2.4 行为科学理论
      • 2.5 现代管理理论
      • 第二讲 作业
    • 第三讲 管理环境
      • 3.1管理环境的内涵
      • 3.2宏观环境的分析方法
      • 3.3微观环境的分析方法
      • 3.4内外部环境分析方法
      • 3.5组织文化的内涵
      • 3.6组织文化的影响因素
      • 第三讲 作业
    • 第四讲 计划
      • 4.1计划的含义、性质
      • 4.2计划的内容和工作原理
      • 4.3计划的制定
      • 4.4 计划的编制方法
      • 第四讲 作业
    • 第五讲 决策
      • 5.1决策概述
      • 5.2 决策的过程及影响因素
      • 5.3 决策方法
      • 第五讲 作业
    • 第六讲 组织
      • 6.1 组织是什么
      • 6.2 组织设计的原则及影响因素
      • 6.3 组织设计的基本问题
      • 6.4 几种典型的组织结构形式
      • 6.5几种典型的组织结构
      • 第六讲 作业
    • 第七讲 人力资源管理
      • 7.1 人力资源管理基本概念
      • 7.2 人力资源管理过程
      • 7.3 员工薪酬
      • 第七讲 作业
    • 第八讲 领导
      • 8.1 领导概述
      • 8.2 领导理论
      • 第八讲 作业
    • 第九讲 激励
      • 9.1 激励概述
      • 9.2 人性假设理论
      • 9.3 激励理论
      • 9.4 激励的方法
      • 9.5过程型激励理论
      • 9.6激励理论——行为强化理论
      • 9.7激励方法
      • 第九讲 作业
    • 第十讲 沟通
      • 10.1沟通的含义
      • 10.2沟通的方向
      • 10.3沟通的方式
      • 10.4沟通的渠道
      • 10.5沟通的障碍
      • 10.6沟通的技巧
      • 10.7冲突管理
      • 第十讲 作业
    • 第十一讲 控制
      • 11.1 控制概述
      • 11.2 控制的类型
      • 11.3 控制的过程
      • 第十一讲 作业
    • 第十二讲 创新
      • 12.1 管理创新的内涵
      • 12.2 管理创新的类型与内容
      • 12.3 管理创新的过程与组织
      • 12.4 组织创新
      • 12.5 “互联网+”时代的管理创新
      • 第十二讲 作业
    • 期末考试

      Taught by

      Harbin Finance University

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