本课程在校内为3学分的课程,共计51学时,授课对象为经济管理类所有学生及部分信息、艺术管理类学生。每年上课学生1500人左右。本课程的内容共分三个部分。第一部分是“导论”,概括地阐述管理的实质,简要介绍管理思想演进的线索,重点阐述西方古典管理理论、行为科学理论以及现代管理理论新发展中的各个学派。第二部分是“职能篇”,也是本课程的主体部分,详细论述管理的基本职能。第三部分是“发展篇”,对管理新环境和新问题简单介绍,拓宽学生知识面。 在整个教学过程中融入思政内容,教育学生形成客观准确的判别标准,培养爱国爱党爱社会主义的基本认知。希望学生在掌握管理理论框架的基础上,能够认识管理活动的各项职能和管理活动的各种规律,并能运用所学的基本理论分析管理实践中遇到的基本管理问题,运用所学方法解决基础管理实践中的基本难题。通过本课程学习,培养学生利用管理思维和逻辑分析问题、解决问题的能力,能够构建合理的分析框架分析管理问题,培养创新精神;培养学生国际视野,熟悉国际通用的企业管理实践和方法。通过本课程的学习,提高自主学习能力,培养对管理学科的兴趣,奠定学生可持续发展的基础,以期实现提升学生全面管理素质和素养的目的。
Overview
Syllabus
- 第一章 管理导论
- 1.1 管理的概念
- 1.2 管理的职能
- 1.3 管理者技能和素质要求
- 第二章 管理思想的演进
- 2.1 早期管理思想与理论萌芽
- 2.2 古典管理理论(上)
- 2.2 古典管理理论(下)
- 2.3 近代管理理论
- 2.4 当代管理理论
- 第三章 决策
- 3.1 决策的概念
- 3.2 决策的类型
- 3.3 决策过程
- 3.4 决策方法
- 第四章 计划
- 4.1 计划的概念
- 4.2 计划的类型
- 4.3 目标管理
- 4.4 战略计划
- 第五章 组织
- 5.1 组织的概念
- 5.2 组织设计的任务
- 5.3 组织设计的原则
- 5.4 组织设计的基础
- 5.5 组织设计的影响因素
- 5.6 组织结构的基本类型
- 5.7 组织文化
- 5.8 组织变革
- 第六章 人力资源管理
- 6.1 人力资源管理概述
- 6.2 工作分析
- 6.3 人员招聘与甄选
- 6.4 员工培训
- 6.5 绩效管理
- 6.6 员工晋升
- 第七章 个体行为与激励
- 7.1 激励的概述
- 7.2 马斯洛需要层次理论
- 7.3 赫茨伯格双因素理论
- 7.4 弗鲁姆期望理论
- 7.5 亚当斯公平理论
- 7.6 强化理论
- 第八章 领导
- 8.1 领导概述与特质理论
- 8.2 领导行为理论
- 8.3 领导权变理论
- 第九章 沟通
- 9.1 沟通概述
- 9.2 组织沟通的渠道
- 9.3 沟通的障碍和改善
- 第十章 控制
- 10.1 控制的定义
- 10.2 控制的类型
- 10.3 控制过程
- 10.4 预算控制
- 10.5 标杆控制与平衡记分卡控制
- 考试
Taught by
Chunping Deng, Yan Zhou, Nan Wang , Yue Wu, Xiaoran Sun, Xiaoyu Wu, and Baihui Sun