《现代管理学》是农业硕士专业学位农业管理领域的主干课之一。
本课程围绕现代管理的核心职能讲授管理理论、方法与实践的最新发展，采取教师出镜讲授，案例分析，师生对话，邀请管理者走进课堂、访谈等教学方式，旨在让学生系统掌握从事管理工作的基本理论与具体方法，为未来的管理实践提供必要的理论指导和工具准备。
根据该课程具有的理论性强，实践具有高度艺术性的特点，在教学中坚持知识传授与价值引导并重、课堂讲授与学生探索并重、“授之以鱼”与“授之以渔”并重、知识获取与整体素质提升并重，使线上课堂成为价值引导、心灵交汇的共同空间。
本课程由华中农业大学 “管理学”教学团队集体授课。该团队拥有湖北省青年教师教学竞赛获奖者、“湖北青年教学能手”，撰写的7篇管理案例获评全国百篇优秀管理案例。团队重视科教融合，研究成果入选国家哲学社会科学成果文库，在《管理世界》等权威杂志发表论文并被《新华文摘》等转载，将前沿研究成果引入课堂，以研促教，协同发展。
本课程适合于农业硕士相关领域的同学在线学习，也适合其他专业对管理感兴趣的同学；适合每一位为了职业生涯发展而需要了解、储备一些管理知识的人士，适合于那些想在自己的领域里快速成长、突破现状的职场人。
本课程主要内容包括：
1 导论
1.1 管理职能
1.2 管理的科学性与艺术性
1.3 管理伦理
1.4 对管理客体的认知：人性假设
1.5 对管理主体理性的认识
2管理思想的演进
2.1 学习管理思想史的意义
2.2 西方管理思想演进的阶段
2.3 古典管理思想
2.4 行为科学管理思想
2.5 丛林管理思想
2.6 后丛林管理思想
2.7 中国传统管理思想
3 组织文化
3.1 组织文化
3.2. 跨文化管理
4 决策
4.1 决策过程
4.2 理性决策
4.3 直觉决策
4.4 决策偏见
4.5 大数据决策
5计划
5.1 计划概述
5.2 主要的计划方法
5.3 目标与目标的设定
5.4 战略的基本概念与分类
5.5 战略管理的过程
5.6 三种竞争策略
5.7 战略小结
6 组织
6.1 组织的含义及其主要任务
6.2组织设计的关键要素
6.3组织结构的类型
6.4人力资源管理
6.5 专题：农业产业化联合体的形成与发展
7塑造和管理团队
7.1 群体的发展阶段
7.2 工作群体的绩效和满意度
7.3 工作团队的主要类型
7.4 工作团队中的角色
7.5 如何塑造高效的工作团队
8 领导
8.1 领导和领导者的权力
8.2 领导理论的变迁
8.3 开发领导力
9 激励
9.1 什么是激励
9.2 经典激励理论
9.3 运用报酬来激励员工
9.4 运用归因来激励员工
9.5 让员工满意还是让员工敬业？
9.6 专题：现代农业经营管理中的激励艺术
10 沟通
10.1 沟通的本质与过程
10.2 人际沟通
10.3 组织沟通
10.4 工作场所设计与沟通
10.5 冲突管理
10.6 开会的艺术
11 控制
11.1 控制的过程
11.2 控制的类型
11.3 控制体系和工具
12管理变革与创新
12.1 组织变革
12.2 标杆管理
12.3 组织诊断：麦肯锡7s模型
12.4 企业再造
12.5 学习型组织
