【课程背景】
数字化、大数据、人工智能代表着先进的生产能力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，企业也总是出现一些看似简单工作进度，就是陷在泥潭里来回纠结，企业团队越来越大，人越来越多，反而各项工作交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，数字化、大数据的能力真的可以让企业小步快跑吗？这些企业的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，到底还应该怎么办？
课程将以敏捷管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知敏捷管理的核心要点是什么？工作过程，该如何沟通，如何做价值交付？企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的数字化管理体系？使学员学之解惑，学之能用，实现企业数字化、智能化管理与文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。
【课程收益】
- 了解敏捷革命对团队执行的影响
- 认知企业在管理中应用敏捷管理方法和时机
- 学会设定现实的敏捷管理目标，渗透到执行中去
- 让敏捷管理的5个阶段，持续形成迭代关系
- 学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
- 敏捷管理与迭代创新
1、敏捷商业目标
- 持续创新
- 产品适应性
- 缩短交付进度
- 人员和流程适应性
- 可靠的结果
2、敏捷的定义
3、敏捷目标
4、敏捷领导价值观
5、敏捷管理架构
6、敏捷管理误区
7、敏捷交付架构与5个进程
- 构想
- 推测、启动
- 探索、发布
- 迭代循环
- 收尾结束
案例：商业案例，敏捷管理在企业的落地
- 敏捷管理协同协作
1、价值胜过约束
- 持续创造客户价值
- 精益思维
- 迭代、交付
- 再生规则
- 刚刚足够的方法论
- 交付活动与合规活动
2、团队协作胜过任务
- 建立自律团队
- 坚持负责
- 培养自律
- 参与式决策
- 共享空间
3、适应胜过遵循
- 适应学
- 响应变化
- 产品、流程和人员
- 障碍还是机会
- 可靠，但不重复
案例：敏捷实践，用敏捷思维，给用户做代步车
- 敏捷管理组织设计与适应
- 敏捷管理组织设计
- 组织设计
- 协作/协调设计
- 决策设计
- 知识共享与文档
2、流程纪律
3、敏捷方法拟合
4、评估敏捷绩效
- 质量是什么
- 计划与评估
- 适应性绩效 — 结果和产出
- 评估组织绩效
- 适应性绩效管理设计
- 五项核心度量指标
5、可靠的创新
6、智能组织的一步步形成
