通过学习《设计管理：设计领导力》课程，您将学习组建高效的团队、制定团队章程、激励团队成员、处理团队冲突、促进团队协作，制定商业计划书等在设计团队和项目中提升领导力的实战工具，掌握为创造力和协作文化创造条件的方法，学习探索商业模式创新的路径，了解与设计师和跨专业团队协作沟通的语言和工具。《设计管理：设计领导力》是一门在团队中推动设计项目实施所需的领导力技能课程，助力您和团队将创新成果转化为商业价值。
Overview
Syllabus
- 前言
- 第一章 设计团队的建立
- 第一节 设计团队的愿景
- 第二节 设计团队的结构
- 第三节 设计团队的规模
- 第四节 找到对的人
- 第五节 团队的角色
- 第六节 激励和信任
- 第七节 领导力的五个层级
- 第二章 设计团队的运作
- 第一节 设计团队的章程
- 第二节 设计项目的目标
- 第三节 奖励
- 第四节 设计领导者的动态角色
- 第五节 团队协作的障碍
- 第六节 虚拟线上办公
- 设计管理者的案例分享
- 第三章 商业模式创新
- 第一节 创新想法的实现
- 第二节 产品驱动VS客户驱动
- 第三节 商业模式画布
- 第四节 STOF商业模式工具
- 第五节 VISOR商业模式框架
- 设计管理者的案例分享
- 第四章 设计沟通
- 第一节 倾听
- 第二节 表达
- 期末考试
Taught by
Chen Yibing, Tang Xiaoying, and Liu Zhihan
