不管你是HR还是直线、职能经理，如何激励和管理员工都是必备技能。本课程的高校讲师、企业讲师团队，将通过系统的知识体系阐述、新的管理理念导入、生动的案例分析，帮助您提升HRM理论和实践能力。
Overview
Syllabus
- 第一章 人力资源管理导论
- 1.1人力资源管理概述
- 1.2战略性人力资源管理
- 1.3数字经济时代的人力资源管理
- 第二章 人力资源管理的基础
- 2.1人力资源管理的理论基础（上）
- 2.2人力资源管理的理论基础（下）
- 2.3人力资源管理的组织基础
- 第三章 职位分析与胜任素质模型
- 3.1职位分析
- 3.2职位说明书与胜任素质模型
- 第四章 人力资源规划
- 4.1人力资源规划概述
- 4.2人力资源供需预测与平衡
- 第五章 招聘管理
- 5.1概述
- 5.2招募与甄选
- 5.3招聘录用与评价
- 第六章 培训与开发
- 6.1培训与开发
- 6.2企业大学
- 第七章 职业生涯规划与管理
- 7.1职业生涯规划与管理
- 7.2职业生涯规划
- 7.3职业生涯管理
- 第八章 战略性绩效管理
- 8.1战略性绩效管理概述
- 8.2绩效管理工具之KPI
- 8.3绩效管理工具之BSC
- 8.4绩效管理工具之OKR
- 8.5绩效管理流程
- 第九章 薪酬管理
- 9.1薪酬管理概述
- 9.2基本薪酬确定之职位薪酬体系
- 9.3基本薪酬确定之技能能力薪酬体系
- 9.4可变薪酬
- 9.5福利管理
- 第十章 企业用工风险防范与实务操作
- 10.1员工入职管理的风险防范
- 10.2员工在职管理的风险防范
- 10.3员工离职管理的风险防范
- 线上期末测验
Taught by
Lu xiao, Lingyan Xu, Zhao Li, and Xiaohua Wang
