Class Central is learner-supported. When you buy through links on our site, we may earn an affiliate commission.

XuetangX

员工招聘与甄选

via XuetangX

Overview

企业的竞争说到底是人才的竞争,能否招聘并甄选出合适的人才是一个企业兴衰成败的关键。员工的招聘与甄选在企业人力资源管理中是一项重要的基础性工作,对企业人力资源的合理形成、管理与开发具有至关重要的作用。但是人才市场和技术环境的变化,给招聘界同行带来了至少三项挑战:一是如何吸引到足够的技术工人来企业上班;二是如何在如此大规模的学生应聘者和归国人员中识别出最合适的人才:三是如何利用新型网络招聘平台并协同智能招聘系统创新招聘与甄选工作。我们会发现招聘工作越来越难了:很少有人通过企业网站投递简历,宣讲会上很少有人来听、招聘会上很少有人来应聘,通过专业招聘网站“海投”来的简历匹配性差,到企业来面试的人员比率不高,面试通过的人员签约率不高,签了约的人员又毁约,实习生实习期满后不愿入职,新入职员工试用期内离职率高,入职后的员工未能实现能岗匹配……

因此,掌握企业员工招聘与甄选的基本理论,获得并不断提升有关招聘与甄选的方法与技能是人力资源管理专业学生必须具备的职业素养。基于此,招聘与甄选是人力资源管理专业的核心课程,也是一门实践性和应用性很强的课程,招聘与甄选课程的实践教学越来越受到重视。如何让我们的学生在走上工作岗位时就能较好的开展招聘与甄选工作,并能做出一定的成绩,就需要在学校通过课程教学来丰富他们的理论知识,提升他们的操作技能。


Syllabus

  • 第一章 招聘概述
    • 1.1 什么是招聘——招聘与人力资源管理
    • 1.2 为什么要招聘——招聘的作用与原因
    • 1.3 怎样招聘——招聘的流程与内容
  • 第二章 招聘前的准备工作
    • 2.1 人力资源规划
    • 2.2 工作分析
    • 2.3 招聘需求分析和计划书
  • 第三章 员工招募
    • 3.1 招募概述
    • 3.2 招募渠道
    • 3.3 招募渠道的比较与选择
    • 3.4 招募广告
  • 第四章 员工甄选的方法
    • 4.1 员工甄选概述
    • 4.2 简历甄选法
    • 4.3 申请表甄选法
    • 4.4 电话邀约法
    • 4.5 笔试法
    • 4.6 评价中心——无领导小组讨论
    • 4.7 评价中心——文件筐测试
  • 第五章 面试工作
    • 5.1 面试概述
    • 5.2 面试的类型
    • 5.3 面试的基本过程
    • 5.4 面试的准备
    • 5.5 自我介绍
    • 5.6 面试礼仪
    • 5.7 面试技巧
    • 5.8 面试记录与评估
    • 5.9 模拟面试(一)
    • 5.10 模拟面试(二)
  • 第六章 员工录用
    • 6.1 录用概述
    • 6.2 背景调查与体检
    • 6.3 录用决策
    • 6.4 录用程序(一):发送通知
    • 6.5 录用程序(二):新员工录用面谈
    • 6.6 录用程序(三):签订劳动合同
    • 6.7 入职培训
  • 第七章 员工招聘评估
    • 7.1 评估概述
    • 7.2 招聘评估指标体系
    • 7.3 招聘成本评估
    • 7.4 招聘投资收益评估
  • 第八章 招聘新形式
    • 8.1 猎头招聘
    • 8.2 “互联网+”招聘新形式
  • 期末考试

    Taught by

    Puyang Vocational and Technical College

    Reviews

    Start your review of 员工招聘与甄选

    Never Stop Learning.

    Get personalized course recommendations, track subjects and courses with reminders, and more.

    Someone learning on their laptop while sitting on the floor.