Learn fundamental management principles and theories in this comprehensive Chinese language course covering essential topics from basic management concepts to organizational control. Explore the evolution of management theory, decision-making processes, organizational design, staffing, leadership, motivation, and communication. Master both qualitative and quantitative decision-making methods while studying organizational culture, conflict management, and control systems. Examine the relationships between leaders and followers, understand formal and informal organizational structures, and develop practical skills in personnel evaluation, training, and development. Analyze case studies and real-world applications of motivation theories while gaining insights into effective communication management and organizational control principles.
Overview
Syllabus
- 第一章 管理导论
- 1.1 管理的内涵与本质
- 1.2 管理的基本原理与方法
- 第二章 管理理论的历史演变
- 2.1 古典管理理论
- 2.2 现代管理流派
- 2.3 当代管理理论
- 第三章 决策与决策过程
- 决策与决策过程
- 第四章 环境分析与理性决策
- 4.1 组织的内外部环境要素
- 4..2 理论决策与行为决策
- 4.3 决策方法--定性决策方法
- 4.4 决策方法--定量决策方法（1）
- 4.5 决策方法--定量决策方法（2）
- 第五章 决策的实施与调整
- 决策的实施与调整
- 第六章 组织设计
- 6.1.1 组织设计的任务与影响因素——必要性与任务
- 6.1.2 组织设计的任务与影响因素——影响因素和原则1
- 6.1.3 组织设计的任务与影响因素——影响因素和原则2
- 6.2.1 组织结构——组织结构的概念
- 6.2.2 组织结构——组织结构的形式
- 6.2.3 组织结构——组织结构的演变趋势
- 6.3.1 组织整合——正式组织与非正式组织的整合
- 6.3.2 组织整合——层级整合
- 6.3.3 组织整合——直线与参谋的整合
- 第七章 人员配备
- 7.1 人员配备
- 7.2 人事考评
- 7.3 人员的培训与发展
- 第八章 组织文化
- 8.1 组织文化
- 第九章 领导的一般理论
- 9.1 领导的内涵与特征
- 9.2 领导与领导者
- 9.3 领导与被领导者1
- 9.4 领导与被领导者2
- 9.5 领导与情境
- 第十章 激励
- 10.1 激励基础
- 10.2 激励的需要理论
- 10.3 激励的过程理论
- 10.3 激励的过程理论
- 10.4 激励的行为强化理论
- 10.5 小节与案例分析
- 10.6 激励实务
- 第十一章 沟通
- 11.1 沟通管理
- 11.2 冲突及其管理
- 第十二章 控制
- 12.1 控制的内涵与原则
- 12.2 控制的类型
- 12.3 控制的过程
- 考试
Taught by
Peng Chen, Guoping Xu, Xia Sang, Bo Fan, and Qinghua Wu
