医院管理学是卫生事业管理专业学生的专业课程。本课程以社会医学与卫生管理学为先修课程,用现代管理理论和方法研究并阐明医院管理活动的本质和规律的科学。医院管理学既与医学科学相联系,又与其他自然科学和社会科学相联系。它是管理学的一个分支学科,也是一门应用学科。通过本课程的学习使学生基本掌握现代医院管理的概念和思想方法,熟悉医院工作的客观规律及管理方法,了解医院管理的发展方向和国内外医院管理新进展,以及当前医院改革动向。根据专业的培养目标,通过结合医院管理案例及我国医院改革实际,讲授医院管理学的基本理论与方法,培养学生理论水平和实践能力。医院管理学涉及的内容非常广泛,本课程侧重于根据相关的医院管理理论介绍和讨论医院管理的基本规律和方法,并结合医院管理的实际,采取案例教学、情景分析等方法培养学生的医院管理实践能力与医院管理者的基本素养与品格。
Overview
Syllabus
- 第一章:绪论
- 1.1医院的归属
- 1.2医院的分类与性质
- 1.3医院管理与医院管理学的概念
- 1.4医院工作特点与发展趋势
- 第二章:管理学基础
- 2.1管理的概论
- 2.2管理的历史
- 2.3管理的趋势与挑战
- 2.4管理的职能
- 2.5管理的本质
- 第三章:医院战略管理
- 3.1战略与战略管理的定义与理论
- 3.2医院战略的特点与构成
- 3.3医院总体战略规划
- 3.4医院的成长战略
- 3.5医院战略管理过程
- 第四章:医院组织管理
- 4.1医院组织管理概述
- 4.2医院领导体制
- 4.3组织管理的理论基础
- 4.4医院组织结构设计
- 4.5医院岗位及人员编制
- 第五章:医院文化管理
- 5.1医院文化的定义与重要性
- 5.2医院文化的结构与内容
- 5.3医院文化的功能与特点
- 5.4医院文化建设现状与建设路径
- 5.5梅奥诊所的医院文化
- 第六章:医院人力资源管理
- 6.1医院人力资源分类与特征
- 6.2医院人力资源管理过程与发展趋势
- 6.3员工激励
- 第七章:医疗质量管理
- 7.1医疗质量的概念
- 7.2医疗质量管理的工具与方法
- 7.3医疗质量评价
- 7.4医疗质量改进
- 7.5临床路径
- 第八章:医疗安全管理
- 8.1医疗安全概述
- 8.2医院感染
- 8.3医疗事故
- 8.4 PDCA循环
- 第九章:医院财务管理
- 9.1医院财务管理概述
- 9.2资产负债表及构成
- 9.3资产负债结构及质量分析
- 9.4资产负债表偿债能力分析
- 9.5资产管理
- 第十章:医院绩效管理
- 10.1绩效的概念
- 10.2绩效管理的作用、内容和特点
- 10.3医院绩效管理历史沿革
- 10.4医院绩效框架,指标确定
- 10.5三级医院绩效评价案例
- 期末测试
Taught by
Jian Wang