本课程主要面向公共卫生事业管理等专业的本科生或修第二学位的本科生，以及医院的行政管理人员。所以在理论授课部分，会同时兼顾这两类学员的学习需求。
本课程总体特点，突出医院管理理论与实践的结合，在系统理论讲授的同时，通过案例分析来让学员更好地掌握理论知识。设计和完善多元化线下课程形式和内容，实现线上线下教学的有机融合，推动“以学为本”课堂教学改革。通过授课老师的总结和提炼，邀请医院的行政管理人员来课堂与学生互动，安排学生去医院实地考察等，加深学生对医院管理的感性认识。
Overview
Syllabus
- 第一章 医院组织管理
- 1.1 医院组织管理的定义
- 1.2 医院的组织结构
- 1.3医院的部门设置
- 1.4 医院规模的设置
- 1.5-组织管理案例
- 第二章 人力资源管理
- 2.1 医院人力资源概念、分类和特征
- 2.2 医院人力资源管理的规划和配置
- 2.3 医院人员绩效管理
- 2.4医院人员激励
- 2.5案例分析
- 第三章 医疗管理
- 3.1 医疗管理概述
- 3.2 医疗管理的职能
- 3.3 门诊管理
- 3.4 住院管理
- 3.5 重点病人诊疗的管理
- 3.6 急诊管理
- 第四章 医疗质量管理
- 4.1 医疗管理的定义
- 4.2 医疗质量管理的基本理论
- 4.3 医院质量管理和评价方法
- 4.4 案例分析
- 第五章 医疗安全管理
- 5.1-医疗安全的定义
- 5.2-患者权利
- 5.3-医患纠纷
- 5.4-医疗事故的判断与分级
- 5.5-医疗事故的处理
- 5.6-案例分析
- 第六章 医院感染管理
- 6.1-医院感染的发展史与定义
- 6.2-医院感染的判定与特点
- 6.3-医院感染管理的法律法规与组织结构
- 6.4-医院感染监测
- 6.5-案例分析
- 第七章 护理管理
- 7.1-护理的概念和护理模式
- 7.2-护理管理的概念与职能
- 7.3-护理组织管理
- 7.4护理质量管理
- 7.5案例讨论
- 第八章 医院公共卫生管理
- 8.1 医学模式的转变和三级预防
- 8.2 医院公共卫生服务职责
- 8.3 医院公共卫生服务管理
- 8.4突发公共卫生实践医院公共卫生管理
- 8.5案例分析
- 期末考试
Taught by
Huang Jiayan, Chen Yingyao, Ding Yongming, and Liang Di
