阐述人力资源管理的基本概念和原理，讲授人力资源管理的应用工具和方法，探讨人力资源高效利用的策略与途径。课程内容专业、实用、易懂，课程讲授清晰、流畅、不枯燥。
Overview
Syllabus
- 第1章 人力资源管理概述
- 1.1 人力资源管理概述
- 1.2 人力资源管理的概念、特征和作用
- 1.3 人力资源管理的主要职能
- 1.4 人力资源管理的发展简史
- 第2章 战略性人力资源管理
- 2.1 战略性人力资源管理的基本原理
- 2.2 人力资源管理与战略规划和战略执行
- 2.3 战略性人力资源管理的工具与步骤
- 2.4 人力资源管理战略与战略匹配
- 第3章 职位分析与胜任素质
- 3.1 组织结构
- 3.2 组织结构的主要类型及其特点
- 3.3 职位分析
- 3.4 工作分析的主要方法
- 3.5 职位说明书
- 3.6 胜任力素质模型
- 第4章 人力资源规划与招募
- 4.1 人力资源规划概述
- 4.2 人力资源规划需求分析
- 4.3 人力资源规划供给预测
- 4.4 人力资源供求匹配及其平衡计划
- 4.5 人力资源招募概述
- 4.6 人力资源招募渠道
- 第5章 员工甄选
- 5.1 员工甄选概述
- 5.2 甄选的主要方法
- 5.3 甄选的实操
- 第6章 培训与开发
- 6.1 培训与开发概述
- 6.2 培训与开发的过程
- 6.3 培训需求分析
- 6.4 培训计划制定
- 6.5 培训实施
- 6.6 培训评估
- 第7章 绩效管理
- 7.1 绩效管理概述
- 7.2 绩效评价方法：结果法
- 7.3 绩效评价方法：行为法
- 7.4 绩效评价方法：比较法
- 7.5 绩效评价的信息来源及其偏差
- 7.6 绩效反馈
- 第8章薪酬管理
- 8.1 薪酬与薪酬管理的一般原理
- 8.2 职位薪酬体系设计
- 8.3 绩效薪酬
- 8.4 员工福利
- 第9章 员工关系管理
- 9.1 员工关系管理概述
- 9.2 劳动合同管理
- 9.3 劳动争议处理管理
Taught by
Maolin Ye
