战略管理课程集中于介绍企业战略制定、实施与控制的理论以及这些理论在企业中的实际运用。这门课程的主要教学目的是:让学生掌握进行企业外部环境与内部条件分析的模型、过程和方法,使他们能够面临战略决策的时候,能够全面和深入地分析企业所面临的机会、威胁、优势与劣势,并且发现自己的核心专长或者发现建立核心专长的领域;让学生把握不同层次的企业在不同环境下的战略选择、战略手段和进行战略抉择的方法,从而提高他们进行战略决策的能力;让学生熟悉战略实施的管理方法,包括如何建立合适的治理结构、组织结构、领导风格和企业文化以提高企业战略实施的能力。
Overview
Syllabus
- 第一章-乌卡环境下的企业战略管理
- 第二章-企业战略管理者
- 第三章-外部环境分析
- 第四章-内部环境分析
- 第五章-战略承诺与目标
- 第六章-高差异与低成本组合战略
- 第七章-经营战略:核心专长的构建与强化
- 第八章-业务多元化战略
- 第九章-中国企业国际竞争力的提升
- 第十章-企业增长的战略方式
- 第十一章-战略实施的性质和特点
- 第十二章-战略实施的保障措施
- 期末考试
Taught by
Hailin Lan, Weining Li, Manli Huang, Song Tiebo, and Ping Zhang