本课程以导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分为主线，探讨了战略管理的基本概念、企业的愿景与使命、环境分析以及公司层战略、业务层战略和国际化战略的制定、选择和实施。最后还增加了虚拟仿真实验教学，引入“商道”管理决策模拟软件，为学生塑造真实的商业模拟环境，使学生在实践中理解和运用战略管理相关理论与方法，预测行业发展趋势，剖析企业运营过程，从而提高就业与创业实践能力。
Overview
Syllabus
- 第一章 战略管理导论
- 1.1 课程导论
- 1.2 企业战略的内涵与定义
- 1.3 企业战略决策的思维模式
- 1.4 企业战略管理的定义、作用与过程
- 1.5 战略管理者
- 第二章 使命、愿景与战略目标
- 2.1 企业使命
- 2.2 企业愿景
- 2.3 企业价值观
- 2.4 案例分析：腾讯的使命演变
- 2.5 战略目标
- 第三章 外部环境分析
- 3.1 外部环境概述
- 3.2 宏观环境分析
- 3.3 行业环境分析
- 3.4 竞争与合作环境分析
- 3.5 外部环境分析总结
- 第四章 内部环境分析
- 4.1 内部环境分析概述
- 4.2 资源与能力分析
- 4.3 企业价值链分析
- 4.4 企业业务组合分析
- 4.5 内部环境分析方法
- 4.6 企业内外部环境综合分析
- 第五章 业务竞争战略
- 5.1 业务层竞争战略的内涵和适用范围
- 5.2 基本竞争战略（上）
- 5.3 基本竞争战略（下）
- 5.4 动态竞争战略
- 第六章 公司层战略
- 6.1 公司层战略概述
- 6.2 公司层战略的主要内容
- 6.3 案例：腾讯的新文创战略
- 6.4 行业多元化战略：相关多元化战略
- 6.5 纵向一体化战略的利弊
- 6.6 案例：造纸业的纵向一体化发展
- 6.7 不相关行业多元化战略
- 第七章 国际化战略
- 7.1 案例引入
- 7.2 国际化的内涵与进程
- 7.3 国际化的动因与风险
- 7.4 国际市场进入方式
- 7.5 国际化战略的选择
- 7.6 企业国际化的管理模式
- 第八章 企业战略实施的主要途径
- 8.1 案例引入
- 8.2 战略联盟的概念与类型
- 8.3 兼并与收购
- 8.4 兼并与收购
- 8.5 企业重组
- 第九章 战略实施与变革
- 9.1 战略实施概述
- 9.2 战略实施的模式
- 9.3 战略变革的内涵与动因
- 9.4 战略变革的方式
- 第十章 战略管理决策模拟实践——基于“商道”系统
- 10.1 “商道”战略管理决策模拟概述（上）
- 10.2 “商道”战略管理决策模拟概述（下）
- 10.3 “商道”软件具体操作讲解（0屏）
- 10.4 “商道”软件具体操作讲解（1-3屏）
- 10.5 “商道”软件具体操作讲解（4-9屏）
- 10.6 “商道”软件具体操作讲解（10屏上）
- 10.7 “商道”软件具体操作讲解（10屏下）
- 10.8 “商道”软件具体操作讲解（11-14屏）
- 10.9 “商道”软件具体操作讲解（15-19屏）
- 期末考试
Taught by
Liu Jie, Pan Yuejie, Qian Chunli, and Zhao Jin
