战略管理

从问题出发，通过战略十大矛盾为总问题引发学生思考、讨论和学习热情。系统总结梳理战略管理实践和理论上包括意图与自发的矛盾，制定与执行的矛盾，稳定与变化的矛盾，理论与实践的矛盾等十大矛盾。从体系出发，按照“战略分析—战略制定—战略执行”的思考顺序，课程重点介绍了企业的行业环境分析、价值链理论、资源和能力理论、业务层战略、公司层战略、战略实施与控制等内容。从逻辑出发，更多的从外部分析重要还是内部分析重要，波特三种通用战略之外还有那些竞争战略等层层抽丝剥茧，加强学生对战略管理理论和实践的理解和认识，建立战略思维和全局观，会运用战略管理理论和工具，结合其他商业和管理知识进行战略管理。从实际出发，把人间烟火带到战略管理，把悲欢离合带进战略管理，把油盐酱醋带到战略管理。把战略写成是人生苦短的及时行乐，写成是困顿人生的龙场悟道。从小处着手，把战略关注的焦点从大企业转向小企业，从大人物转向平凡的我们，苔花小如米，也学牡丹开，把战略写成是我们每一位平凡人的诗与远方，当下与汗水。