1986年，德国知名管理学思想家赫尔曼·西蒙提出了“隐形冠军”的概念。隐形冠军是指在某个不为大众熟知的领域具有领先优势的中小企业。市场份额占全球第一或第二、年销售额不超过50亿美元、社会知名度低——这是他制订的关于“隐形冠军”企业的三条标准。根据西蒙的研究，德国的“隐形冠军”数量在世界上遥遥领先。庞大数量的隐形冠军企业也给德国的经济总量贡献了相当可观的收入。
在定位理论传承人、新一代战略定位大师张云的《品类创新》这一新书中介绍了如何成功帮助不同体量、不同行业的企业获得持续增长、成为品类之王的方法和实践经验。他认为，开创了一个新品类，企业实现起步就成为领导者。找到消费者心智里空缺的位置，成为处于心智中占据主导位置的品牌，在市场份额上必然也会处于绝对的主导性。无独有偶，这些品类之王的特点：市场领导地位、业务聚焦和深耕、全球化、持续增长等等，也在《隐形冠军》中被西蒙教授观察总结道。
中国企业如何从德国的“隐形冠军”企业中找到成长经验？在某个品类长期聚焦的隐形冠军，如何突破增长瓶颈？在全球政治经济不确定形势之下，中国企业如何布局全球化之路？中国企业在欧洲市场有哪些行业机会？12月19日晚7点，张云将与西蒙进行对话，就这些话题展开深入探讨。
