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XuetangX

项目管理基础

Yunnan University via XuetangX

Overview

本课程基于国际项目管理标准,介绍项目管理的理念、知识和技术,引导学生用项目管理方法提高工作效率和改进工作效果,是工程管理硕士研究生的专业基础课。鉴于项目管理方法的通用性,本课程也适合其他任何专业的硕士研究生学习,也适合校外具备一定学力基础和工作经验的各种工作人员学习。为了取得较好的学习效果,学生应该在认真观看视频(约9小时)之后,再花至少27小时进行课后学习(包括完成作业、参与讨论、阅读教材和参考资料等)。


本课程的主要特色包括:

1. 基于国际项目管理标准《项目管理知识体系指南》第6版(美国项目管理协会著,电子工业出版社,2018年4月)。

2. 教材《项目管理方法论》第3版(汪小金著,中国电力出版社,2020年5月),其第2版曾获云南省哲学社会科学优秀成果著作类三等奖。

3. 教材《项目管理方法论》(包括其前身《理想的实现:项目管理方法与理念》)已再版多次,畅销18年。

4. 是云南省硕士研究生优质课程建设的配套慕课。

5. 老中青四位老师授课,既有连贯性,又各有特色。

Syllabus

  • 第一章 项目管理简介
    • 1.1 引言
    • 1.2 基本概念
    • 1.3 基本理念
    • 1.4 项目周期管理
  • 第二章 项目选择与启动
    • 2.1 项目选择
    • 2.2 项目启动
    • 2.3 项目相关方分析
    • 2.4 项目相关方管理
  • 第三章 编制项目目标计划(1)
    • 3.1 编制计划的准备工作
    • 3.2 编制项目范围说明书
    • 3.3 编制工作分解结构
    • 3.4 编制责任分配矩阵
  • 第四章 编制项目目标计划(2)
    • 4.1 项目计划编制实例
    • 4.2 编制项目进度计划
    • 4.3 编制项目成本计划
    • 4.4 编制项目质量计划
  • 第五章 编制项目风险管理计划
    • 5.1 项目风险的基本概念
    • 5.2 项目风险管理的基本原则和方法
    • 5.3 项目风险识别与分析
    • 5.4 项目风险应对规划
  • 第六章 项目执行
    • 6.1 按计划执行
    • 6.2 收集项目数据
    • 6.3 问题解决与风险应对
    • 6.4 项目执行中的常见误区
  • 第七章 项目监控
    • 7.1 项目监控概述
    • 7.2 项目进度与成本监控
    • 7.3 项目范围与质量监控
    • 7.4 项目风险监控和项目变更管理
  • 第八章 项目团队建设
    • 8.1 项目组织
    • 8.2 项目团队的基本特点
    • 8.3 什么是真正的团队
    • 8.4 团队建设活动
  • 第九章 项目收尾管理
    • 9.1 项目终止
    • 9.2 项目验收和移交
    • 9.3 项目后评价
    • 9.4 庆祝项目成功
  • 期末考试

    Taught by

    Xiaojin Wang , Di You, Bruceo Leo, and Frank

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