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Xijing University

项目管理

Xijing University via XuetangX

Overview

       通过对学习过该课程的学生进行调查,大多数受访学生认为课程内容体系设置科学,由浅入深逐步呈现项目管理专业知识,既体现知识的实用性,又增强了知识的可获得性,贴合学习和今后工作所需,学习到了一整套体现项目管理行业运行的概念体系、思维方式、分析方法、操作技能和职业认知,有利于自身管理技巧和思维的双提高,学习效果良好。

       本课程具有高度的理论性和实用性。它以问题为导向,采用“理论知识教学+实践案例分析”的教学方法,系统、全面地描述项目管理知识体系。本课程也是美国项目管理协会(PMI)的配套课程,可以帮助您大幅度提升PMP在线认证考试的通过率,它将使你有机会获得美国项目管理协会(PMI)颁发的项目管理专业人士资格认证(PMP)证书。同时,本课程的讲师团队具有多年丰富的教学经验,所讲课程内容深入浅出,易于学生进行线上学习。

Syllabus

  • 绪论
    • 《项目管理》课程概述
  • 第一章 项目管理概述
    • 1.1 项目概述
    • 1.2 项目管理相关概念
    • 1.3 项目管理产生与发展
  • 第二章 项目经理与项目组织
    • 2.1 项目经理与项目组织
    • 2.2 项目团队与项目组织
  • 第三章 项目整合管理
    • 3.1 项目整合管理
    • 3.2 制定项目章程
    • 3.3 制定项目管理计划
    • 3.4 指导与管理项目工作
    • 3.5 监控项目工作
    • 3.6 实施整体变更控制
    • 3.7 结束项目或阶段
  • 第四章 项目范围管理
    • 4.1 项目范围管理的概念及过程
    • 4.2 规划范围管理
    • 4.3 收集需求
    • 4.4 项目范围说明书
    • 4.5 WBS的创建
    • 4.6 确认范围
    • 4.7 控制范围的过程
  • 第五章 项目进度管理
    • 5.1 项目进度管理概述
    • 5.2 规划进度管理及定义活动
    • 5.3 排列活动顺序及方法
    • 5.4 估算活动持续时间
    • 5.5 制定进度计划及方法
    • 5.6 控制进度
  • 第六章 项目成本管理
    • 6.1 项目成本管理概述
    • 6.2 规划成本管理
    • 6.3 项目资源规划和估算项目成本
    • 6.4 预算项目成本
    • 6.5 控制项目成本
  • 第七章 项目质量管理
    • 7.1 项目质量管理
    • 7.2 规划质量管理
    • 7.3 管理质量
    • 7.4 控制质量
  • 第八章 项目资源管理
    • 8.1 项目资源管理概述
    • 8.2 规划资源管理
    • 8.3 估算活动资源
    • 8.4 获取资源
    • 8.5 建设团队
    • 8.6 管理团队
    • 8.7 控制资源
  • 第九章 项目沟通管理
    • 9.1 项目沟通管理概述
    • 9.2 规划沟通管理
    • 9.3 管理沟通和监督沟通
  • 第十章 项目采购管理
    • 10.1 项目采购管理概述
    • 10.2 规划采购管理
    • 10.3 实施采购
    • 10.4 控制采购
  • 第十一章 项目风险管理
    • 11.1 项目风险管理概述
    • 11.2 规划风险管理
    • 11.3 识别风险
    • 11.4 实施风险分析
    • 11.5 规划风险应对
    • 11.6 实施风险应对和监督风险
  • 第十二章 项目相关方管理
    • 12.1 项目相关方管理概述
    • 12.2 识别相关方
    • 12.3 规划相关方参与
    • 12.4 管理相关方参与
    • 12.5 监督相关方参与
  • 期末考试

    Taught by

    Qin Xiaohong, Li Lei, diichun, Wang shuie, and zhaoxiaohong

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