课程从现代项目管理角度去讨论什么是创业与创业管理,即如何去开展创业项目的评估和管理。内容涉及创业项目组织、创业项目时间管理、创业项目资源管理、创业项目风险管理等多方面的论证与评估原理和方法,这些创业项目管理的原理和方法可供创业者指导创业活动使用,也可供管理和工程的本科生与研究生学习使用,还可供那些从事创业项目风险投资的高管理和决策人员使用。课程基于大学生创新创业实践需求,反思创业实践过程,突出可迁移能力培养,加强学生自主学习,为未来不确定的创新创业行为打下坚实的能力基础。
Overview
Syllabus
- 第一章 创业项目与项目管理
- 1.1 创业项目概念及属性
- 1.2 创业项目阶段和生命周期
- 1.3 创业项目干系人
- 1.4 创业项目管理
- 1.5 创业项目整体管理
- 1.6 创业项目的三重约束
- 第二章 创业项目管理组织
- 2.1 创业项目组织的特点
- 2.2 创业项目组织结构
- 2.3 创业项目组织结构选择
- 2.4 项目经理应具备的能力和素质
- 第三章 创业项目时间管理
- 3.1 项目时间管理的基本问题
- 3.2 创业项目计划的编制
- 3.3 创业项目进度安排的工具和技术
- 3.4 活动持续时间估算
- 3.5 创业项目进度安排的结果
- 3.6 创业项目进度优化
- 第四章 创业项目资源管理
- 4.1 创业项目资源规划
- 4.2 工期约束条件下的资源配置
- 4.3 资源约束条件下的资源配置
- 第五章 创业项目费用管理
- 5.1 创业项目费用估算
- 5.2 创业项目费用预算
- 5.3 创业项目费用控制
- 5.4 挣得值法
- 5.5 挣得值法的应用
- 第六章 创业项目质量管理
- 6.1 创业项目质量规划
- 6.2 创业项目质量保证
- 6.3 创业项目质量控制
- 第七章 创业项目风险管理
- 7.1 创业项目风险管理规划
- 7.2 创业项目风险识别
- 7.3 创业项目风险定性分析
- 7.4 创业项目风险定量分析
- 7.5 创业项目风险监控
- 第八章 创业项目采购管理
- 8.1 创业项目采购规划
- 8.2 创业项目采购实施
- 8.3 创业项目采购合同管理
- 8.4 创业项目采购收尾
- 期末考试
- 期末考试
Taught by
Xinli Guo