其核心内容涉及项目初始决策、项程、时间、质量、成本、集成、采购、沟通、风险、组织与人力资源管理等，以便学生掌握相关基本原理和方法，为专业课学习奠定基础。
Overview
Syllabus
- 第一章 绪论
- 1.1 项目的概念和特性
- 1.2 项目管理的概念和内涵
- 1.3 现代项目管理知识体系及其内涵
- 1.4 现代项目管理发展历程
- 1.5 现代项目管理最新发展
- 第二章 项目过程与项目决策
- 2.1 项目生命周期方法
- 2.2 项目生命周期的阶段与内容
- 2.3 项目管理过程及其内容
- 2.4 项目决策管理
- 第三章 项目范围管理
- 3.1 项目范围管理的概念
- 3.2 项目起始和项目章程
- 3.3 项目范围管理计划
- 3.4 项目范围界定
- 3.5 项目工作分解结构
- 3.6 项目范围确认
- 3.7 项目范围控制
- 3.8 案例分析
- 第四章 项目时间管理
- 4.1 项目时间管理的概念
- 4.2 项目活动界定
- 4.3 项目活动排序
- 4.4 项目活动资源估算
- 4.5 项目活动工期估算
- 4.6 项目进度计划制订
- 4.7 项目进度计划的控制
- 4.8 项目管理重要方法
- 第五章 项目成本管理
- 5.1 项目成本及其管理
- 5.2 项目资源计划
- 5.3 项目成本估算
- 5.4 项目成本预算
- 5.5 项目成本控制
- 5.6 项目挣值分析方法
- 第六章 项目质量管理
- 6.1 项目质量管理的基本概念
- 6.2 项目质量计划
- 6.3 项目质量保障
- 6.4 项目质量控制
- 第七章 项目集成管理
- 7.1 项目集成管理的概论
- 7.2 项目集成管理的应用与方法
- 7.3 项目集成计划的制订
- 7.4 项目集成计划的实施
- 7.5 项目变更的总体控制
- 第八章 项目风险管理
- 8.1 项目风险和项目风险管理
- 8.2 项目风险管理计划
- 8.3 项目风险的识别
- 8.4 项目风险度量
- 8.5 项目风险应对措施的制定
- 8.6 项目风险监控
- 第九章 项目沟通管理
- 9.1 管理沟通及其管理的概念和特性
- 9.2 项目沟通方法与技巧
- 9.3 项目沟通的主要障碍及其解决方法
- 9.4 项目沟通计划编制
- 9.5 项目沟通计划的实施
- 9.6 项目会议沟通的管理
- 第十章 项目组织管理
- 10.1 项目组织管理及其全面集成
- 10.2 项目经理
- 10.3 项目团队
- 10.4 项目管理办公室
- 10.5 项目实施组织
- 10.6 项目相关利益主体
- 第十一章 项目人力资源管理
- 11.1 项目人力资源管理的概念
- 11.2 项目人力资源规划与组织设计
- 11.3 项目团队成员的获得与配备
- 11.4 项目团队的开发与建设
- 11.5 项目团队的管理与控制
- 第十二章 项目采购管理
- 12.1 项目的采购管理概述
- 12.2 项目采购和采购工作计划的制订
- 12.3 项目采购和采购工作计划的实施
- 12.4 项目 采购合同管理
- 期末考试（客观题）
Taught by
Anbang Qi, , , , Zai Lei, and
