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Wuhan University of Science and Technology

供应链管理

Wuhan University of Science and Technology via XuetangX

Overview

《供应链管理》是研究供应链设计、计划和运作的基本理论、方法及其实践应用的课程。是物流类相关专业的核心课程。通过本课程的学习,能够帮助学生构建一个分析供应链的战略框架,领会供应链设计、计划、运作的重要战略意义和相关理念,理解各驱动因素相关的概念和管理工具。同时推动批判性思考,培养构建分析问题的能力,发展数据素养和计算技能。

本课程为新开发的在线课程,目前主要面向武汉科技大学物流工程专业学生开设的专业必修课程。后期在教学过程中对教学资料及教学管理过程完善后,将辐射校内外对本课程有兴趣学生的同学。

   在课程制作过程中,参考和引用了国内外相关教材、文献和图片等,在此一并致以诚挚的谢意。


Syllabus

  • 第一章 构建分析供应链的战略框架
    • 第1讲 什么是供应链
    • 第2节 供应链决策与供应链流程
    • 第3节 竞争战略与供应链战略
    • 第4节 实现战略匹配(一)
    • 第5节 实现战略匹配(二)
    • 第6节 供应链决策框架
    • 第7节 物流驱动因素:设施、库存、运输
    • 第8节 跨职能驱动因素:信息、采购、定价
  • 第二章 设计供应链网络
    • 第9节 影响供应链分销网络设计的因素
    • 第10节 分销网络的设计方案
    • 第11节 在线销售与全渠道零售
    • 第12节 影响网络设计决策的因素
    • 第13节 网络设计决策的框架
    • 第14节 全球供应链网络设计
  • 第三章 供应链供需计划与协调
    • 第15节 供应链需求预测概述
    • 第16节 季节性趋势外推法
    • 第17节 趋势和季节调整的指数平滑法
    • 第18节 预测误差度量
    • 第19节 供应链综合计划概述
    • 第20节 利用线性规划制订综合计划(一)
    • 第21节 利用线性规划制订综合计划(二)
    • 第22节 供应链中的销售和运作计划
    • 第23节 供应链失调及其对绩效的影响
    • 第24节 供应链协调的障碍因素
    • 第25节 实现协调的管理杠杆
  • 第四章 供应链中的库存规划与管理
    • 第26节 供应链中周转库存的作用
    • 第27节 单一产品的经济订货批量
    • 第28节 多产品或多个客户的订货批量
    • 第29节 利用数量折扣获取规模经济
    • 第30节 短期折扣:商业促销
    • 第31节 安全库存概述
    • 第32节 确定合理的安全库存水平
    • 第33节 最优产品可获得性水平的确定
  • 第五章 供应链运输网络的设计和规划
    • 第34节 运输方式及其营运特点
    • 第35节 运输网络设计与选择
    • 第36节 运输设计中的权衡
    • 第37节 库存集中下的权衡问题
    • 第38节 运输成本与顾客响应的权衡
    • 第39节 量身定制式运输
  • 第六章 供应链采购决策
    • 第40节 概述
    • 第41节 供应链合同设计:风险分担和收益共享
    • 第42节 设计采购组合:定制采购
  • 第七章 供应链定价和收入管理
    • 第43节 定价和收入管理在供应链中的作用
    • 第44节 多个顾客细分市场的定价和收入管理
    • 第45节 易逝品的定价和收入管理
    • 第46节 季节性需求、大宗订货和零星订货的定价和收入管理
  • 第八章 可持续性和供应链
    • 第47节 可持续性在供应链中的作用
    • 第48节 可持续性与供应链驱动因素
    • 第49节 激励和监管对可持续性的作用
  • 期末考试

    Taught by

    Lingli Liu, Jun Gao, Xumei Zhang, Lingjuan Chen, and Xiaozhen Wu

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