1、课程建设情况:本课程非国际级精品课程,属于山东理工大学混合式教学模式改革课程和考试方式改革课程。2、校内授课情况:山东理工大学管理学院工业工程专业开设“供应链管理”课程,授课学时48,单独设有8个学时的物流与供应链综合实验,学生人数每学年120人左右;信息管理与信息系统专业开设“物流与供应链管理”课程,授课学时48,学生人数每学年80人左右;工商管理专业开设课程“物流与供应链管理”,授课学时32,学生人数每学年80人左右。3、学生对该课程的学习效果:课程教学坚持OBE教学理念,采取线上线下相结合的混合式教学模式,通过创新性教学设计和案例教学、同伴讨论教学等多种教学方法,课堂气氛活跃,学习效果良好。4、课程优劣势分析:(1)优势:国家对产业链供应链发展的重视和企业对供应链管理模式的关注,产生大量对供应链管理人才的需求 ;高水平的师资团队和优质教学资源,三位主讲教师皆为博士,在物流与供应链管理领域耕耘多年,具有先进的教学理念,积累了丰富的研究与教学成果,能够有效将研究成果转化为教学资源,其中,闫秀霞教授为山东省教学名师、山东理工大学最美教师,荣获山东省教学成果一等奖、省优秀教材一等奖等教学成果。(2)劣势:缺乏实践性教学资源,目前的校内综合实验设备能够满足基本的实验需求,校外实践基地接纳实习学生人数有限,迫切需要通过线上虚拟仿真解决实习实践资源不足的矛盾。
Overview
Syllabus
- 第一章 供应链管理概述
- 1.1.1 供应链管理产生的背景
- 1.1.2 供应链与供应链管理的概念
- 1.1.3 供应链管理的发展
- 拓展资料 一
- 拓展资料 二
- 拓展资料 三
- 第二章 供应链管理体系框架与构建
- 2.1 供应链的分类
- 2.2 供应链管理的目标及内容
- 2.3 供应链管理的运作机制
- 2.4 供应链的构建
- 2.5 供应链结构与企业角色
- 2.6 供应链构建的设计策略
- 2.7 供应链构建的案例分析
- 拓展资料
- 第三章 供应链运作的协调管理
- 3.1 供应链协调问题的提出
- 3.2.1 供应链失衡的现象与原因
- 3.2.2 供应链失衡案例及分析-双重边际化
- 3.2.3 供应链失衡案例及分析-需求变异放大
- 3.3.1 提高供应链协调的方法
- 3.3.2 供应链协调案例及分析
- 拓展资料 一
- 拓展资料二
- 第四章 供应链合作伙伴管理
- 4.1.1 供应链合作伙伴关系的形成
- 4.1.2 供应链合作伙伴关系与传统企业关系的区别
- 4.1.3 供应链合作伙伴关系的价值
- 4.2.1 选择原则及影响因素
- 4.2.2 供应链合作伙伴的类型
- 4.2.3 供应链合作伙伴关系的维持策略
- 第五章 供应链环境下的物流管理
- 5.1.1 物流的形成与发展
- 5.1.2 物流的运作模式
- 5.1.3 物流运作模式的选择
- 5.2.1 供应链环境下物流的特征
- 5.2.2 供应链环境下的一体化物流战略
- 5.2.3 供应链环境下的企业物流管理
- 拓展资料
- 第六章 供应链环境下的采购管理
- 6.1 采购的基本流程
- 6.2.1 传统采购模式存在的问题
- 6.2.2 供应链环境下的采购特点
- 6.3.1 准时化采购的基本原则
- 6.3.2 准时化采购的特点
- 6.3.3 准时化采购模式下的供应商管理
- 第七章 供应链环境下的库存管理
- 7.1 供应链库存管理的提出
- 7.2.1 库存管理基本原理
- 7.2.2 单周期库存管理
- 7.2.3 多周期库存管理
- 7.3 供应链环境下的库存管理策略
- 拓展资料
- 第八章 供应链环境下生产计划与控制
- 8.1 供应链管理环境下生产计划与控制概述
- 8.2 供应链管理环境下生产计划与控制方法的发展
- 8.3 供应链环境下生产系统的协调机制
- 拓展资料
- 第九章 供应链绩效评价与激励
- 9.1 供应链稳定性
- 9.2 供应链绩效评价概述
- 9.3 供应链绩效评价的一般方法
- 9.4 供应链绩效评价的平衡计分卡法
- 9.5 供应链绩效评价的标准流程参考模型
- 9.6 供应链绩效评价的重点
- 9.7 供应链激励机制
- 期末
Taught by
Shandong University of Technology