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XuetangX

管理会计理论与实务

Central University of Finance and Economics via XuetangX

Overview






 

1. 将课程思政融入课堂教学建设。

 


2. 课程建设与行动学习和案例教学相结合,避免生搬硬套。


   

3. 提供配套教学资源和互动平台,促进学生持续学习


 

  1.  本课程团队成员是管理会计理论与实务课程组成员。

    课程负责人是国家级教学成果奖(以行动学习为导向,打造知行合一的会计硕士专业学位研究生人才培养模式)、国家级优秀教学团队(管理会计系)的核心成员。课程组继承和发展了国家级优秀教学团队优良传统,多年来,坚持集体备课,统一教学大纲,践行教育家精神。

  2. 近5年,课程团队坚持产教融合,关注中国企事业单位改革中的管理会计实践,聚焦实体经济与数字经济的融合。

    卢闯主持了1项国家社科基金重点课题,刘俊勇和孙健分别主持了2项国家社科基金课题,均为管理会计选题,同时课程组成员发表了一批高水平学术论文。这些研究成果基于中国企事业单位实践,反哺管理会计教学。

  3. 课程组成员深耕教学一线,培养高水平人才。

    近5年来,刘俊勇、卢闯、孙健、肖土盛多次获得全国会计专业学位研究生教育指导委员会组织评选的全国优秀教学案例,指导出多篇全国优秀学位论文。

  4. 课程组成员关注教学改革,近5年来,刘俊勇、李玲、孙健、肖土盛、江轩宇均有多项教学教研获奖,本课程也被评为中央财经大学研究生课程思政示范课程。


    


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



Syllabus

  • 第一章 概述
    • 1.1 什么是管理会计
    • 1.2 管理会计的内容
    • 1.3 管理会计的发展阶段和趋势
    • 1.4 管理会计师及其职业能力框架
  • 第二章 战略规划
    • 2.1 战略与战略管理
    • 2.2 战略分析工具:钻石模型
    • 2.3 战略分析工具:PEST分析框架
    • 2.4 战略分析工具:五力分析模型
    • 2.5 战略分析工具:价值链分析
    • 2.6 战略分析工具:波士顿矩阵
    • 2.7 战略分析工具:SWOT分析
    • 2.8 发展战略:一体化战略
    • 2.9 发展战略:多元化战略
    • 2.10 基本竞争战略
  • 第三章 战略执行
    • 3.1 平衡计分卡基本原理
    • 3.2 平衡计分卡的五个发展阶段
    • 3.3 战略地图基本原理
    • 3.4 衡量无形资产战略准备度
    • 3.5 战略地图绘制六步法
    • 3.6 战略运营一体化六步管理闭环
    • 3.7 协同创造价值: 大型企业应用平衡计分卡之道
    • 3.8 职能部门的战略地图
    • 3.9 开好平衡计分卡的三个会议
  • 第四章 战略分解
    • 4.1 什么是战略分解?
    • 4.2 战略分解的概念与作用
    • 4.3 战略分解的依据:责任中心
    • 4.4 责任中心的分类
    • 4.5 模拟利润中心
    • 4.6 责任中心的考核指标
    • 4.7 财务指标的分解
    • 4.8 非财务指标的分解
    • 4.9 战略分解的案例分析
  • 第五章 预算管理
    • 5.1 预算管理的概念与框架
    • 5.2 预算组织
    • 5.3预算目标
    • 5.4 预算编制
    • 5.5 预算执行控制
    • 5.6预算考核
  • 第六章 成本管理Ⅰ
    • 6.1 战略成本管理的产生与发展历程
    • 6.2 战略成本管理方法:战略定位分析
    • 6.3 战略成本管理方法:战略定位分析(案例)
    • 6.4 战略成本管理方法:价值链分析
    • 6.5 战略成本管理方法:战略成本动因分析
    • 6.6 标杆管理法与改善成本控制
    • 6.7 生命周期成本管理
    • 6.8 目标成本管理
    • 6.9 目标成本管理的实施
    • 6.10 目标成本管理的实施(案例)
  • 第七章 成本管理Ⅱ
    • 7.1 标准成本法的产生
    • 7.2 标准成本的制定
    • 7.3 成本差异的计算与分析
    • 7.4 成本差异的计算与分析实例
    • 7.5 对标准成本法的评价
    • 7.6 作业成本法的产生
    • 7.7 作业成本法基本原理
    • 7.8 作业层次与成本动因选择
    • 7.9 作业成本法计算及实例
    • 7.10 作业成本管理
    • 7.11 对作业成本法的评价
  • 第八章 绩效管理
    • 8.1 绩效管理的基本概念
    • 8.2 绩效评价的财务模式
    • 8.3 绩效评价的市场模式
    • 8.4 EVA构建难点
    • 8.5 EVA的应用举例
    • 8.6 绩效评价的平衡模式
    • 8.7 股权激励
    • 8.8 绩效评价异化的后果
    • 8.9 绩效评价的融合性原则
  • 第九章 财务共享
    • 9.1财务共享的基本概念
    • 9.2如何建设财务共享服务中心
    • 9.3财务共享服务中心的发展历程
    • 9.4新技术赋能下的财务共享
    • 9.5财务共享的实践与未来
  • 第十章 新技术和管理会计报告
    • 10.1管理会计中的新技术
    • 10.2连接技术
    • 10.3与大数据相关的技术
    • 10.4数据中台
    • 10.5智能技术
    • 10.6管理会计报告
  • 期末考试

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