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XuetangX

数字化管理会计

Shaanxi Polytechnic Institute via XuetangX

Overview

管理会计是西方学者将“管理”与“会计”两个主题巧妙地融合在一起以强化企业内部管理、提高经济效益的一门实用性很强的学科。20世纪80年代初期,管理会计被引入我国。经过多年的实践,其在提高管理者决策水平、增强企业竞争力、为企业创造财富等方面发挥了极为重要的作用。

现代企业的风险管理控制工作变得越来越重要,作为财务管理人才不仅是财务专家,而且还应积极参与到公司全面风险管理工作当中,发挥管理会计的优势。具有较强分析能力、掌握财务核算技能、善于进行财务分析、风险控制、懂得企业管理的综合型应用会计管理人才是目前社会对会计人才的需求类型。传统财务会计将逐渐淡出,管理会计将成为企业“创造价值”的主流。

面对人工智能大背景的相关发展优势和挑战,作为财会类专业的同学,我们就要积极应对,既要扎实掌握管理会计基础知识,又要培养良好的信息化会计思维,结合人工智能技术和大数据技术,提升信息化技术应用水平和素养,全面增强运用大数据分析财务、数据管理、经营与风险决策等方面的综合能力。 

我们拥有强大的师资团队,既有教师教学能力大赛国赛二等奖团队,又有省级师德先进个人,课程与最新的会计技能大赛、智能财税大赛相融合,相信通过这门课程的学习,同学们管理会计的思维以及数据管理、经营决策、风险决策的能力一定会有所提升,也将为同学们日后步入职场奠定良好的理论与技能基础。

Syllabus

  • 第一章 管理会计基础认知
    • 1.1.1 管理会计的产生与发展
    • 1.1.2 管理会计的概念
    • 1.1.3 管理会计的特征
    • 1.1.4 管理会计的基本假设
    • 1.2.1 管理会计的职能与内容
    • 1.2.2 管理会计与财务会计的联系与区别
    • 1.3.1 管理会计的应用准则
    • 1.3.2 管理会计职业道德的概念、 特征及作用
  • 第二章 战略管理
    • 2.1.1 战略管理的定义与特点
    • 2.1.2 战略管理的原则
    • 2.1.3 战略管理体系
    • 2.1.4 战略管理过程
    • 2.2.1 战略地图的概念
    • 2.2.2 战略地图的设计
    • 2.2.3 战略地图实施步骤
  • 第三章 预算管理
    • 3.1.1 全面预算管理的概念与作用
    • 3.1.2 全面预算体系与管理流程
    • 3.2.1 固定预算与弹性预算
    • 3.2.2 增量预算与零基预算
    • 3.2.3 定期预算与滚动预算
    • 3.3.1 销售预算
    • 3.3.2 生产预算
    • 3.3.3 直接材料预算
    • 3.3.4 直接人工与制造费用的预算
    • 3.3.5 专门决策预算
    • 3.3.6 财务预算
  • 第四章 成本管理
    • 4.1.1 成本管理的含义与职能
    • 4.1.2 成本管理的目标与工具方法
    • 4.2.1 成本性态分析
    • 4.2.2 变动成本法与完全成本法
    • 4.2.3 变动成本法的应用
    • 4.3.1 作业成本法的相关概念
    • 4.3.2 作业成本法的基本原理
    • 4.3.3 作业成本法下的成本计算
    • 4.3.4 作业成本管理
    • 4.4.1 目标成本法的概述
    • 4.4.2 目标成本的制定程序
    • 4.4.3 目标成本的分解
    • 4.4.4 目标成本的控制
    • 4.5.1 标准成本法的概述
    • 4.5.2 标准成本的制定
    • 4.5.3 成本差异的计算分析—总差异
    • 4.5.4成本差异的计算分析—直接材料成本差异
    • 4.5.5成本差异的计算分析—直接人工成本差异
    • 4.5.6 成本差异的计算分析—变动制造费用差异
    • 4.5.7 成本差异的计算分析—固定制造费用差异
  • 第五章 营运管理
    • 5.1.1 营运管理及工具方法
    • 5.1.2 营运管理工作流程
    • 5.2.1 本量利分析的定义与基本假设
    • 5.2.2 本量利分析的基本公式与常用指标
    • 5.2.3 单一品种的盈亏平衡分析
    • 5.2.4 多品种的盈亏平衡分析
    • 5.2.5 有关因素变动对盈亏平衡点的影响
    • 5.2.6 安全边际分析
    • 5.2.7 目标利润分析
    • 5.2.8 利润敏感性分析
    • 5.2.9 本量利分析在生产工艺加工方式决策中的应用
    • 5.3.1 决策分析的程序
    • 5.3.2 决策分析的成本
    • 5.3.3 生产经营决策分析的方法
    • 5.3.4 生产何种产品决策
    • 5.3.5 亏损产品的决策
    • 5.3.6 零、部、配件取得方式的决策
    • 5.3.7 产品定价方法
    • 5.3.8 产品定价决策
  • 第六章 投融资管理
    • 6.1.1 投资管理概述
    • 6.1.2 融资管理概述
    • 6.2.1 资本成本概述
    • 6.2.2 债务资本成本计算
    • 6.2.3权益资本成本计算
    • 6.2.4 加权平均资本成本的计算
    • 6.2.5 边际资本成本的计算
    • 6.3.1 长期投资决策的程序
    • 6.3.2 项目投资管理的相关概念
    • 6.3.3 现金流量的估算
    • 6.3.4 长期投资决策的评价指标-静态评价指标
    • 6.3.5 长期投资决策的评价指标-净现值
    • 6.3.6 长期投资决策的评价指标-内含报酬率
    • 6.3.7 独立投资项目决策
    • 6.3.8 互斥项目投资决策
  • 第七章 绩效管理
    • 7.1.1 绩效管理的含义与原则
    • 7.1.2 绩效评价
    • 7.1.3 绩效管理的标准
    • 7.1.4 绩效激励的方式
    • 7.2.1 关键绩效指标法
    • 7.2.2 关键绩效指标的类型
    • 7.2.3 关键绩效指标选取的方法
    • 7.3.1 经济增加值法
    • 7.4.1 平衡计分卡的含义与内容
    • 7.4.2 平衡计分卡基本原理
    • 7.4.3 平衡计分卡的指标设计
    • 7.4.4 平衡计分卡的评价
  • 期末考试

    Taught by

    YANGHONG, ZHAOYUJING, YANGMENG, FUZHIYONG, and LIUXUAN

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