作为财经类专业的大学生，我们正处在一个快速发展的时代，需要不断学习和掌握新知识、新技能，以便更好地适应未来的职业发展需求。而战略管理会计正是我们未来职业发展中需要关注和实践的重要内容之一。该课程面向所有财经专业的大学生以及对战略管理会计感兴趣的职场人士。 随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，现代企业不仅需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变，国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的研究领域，试图从管理会计视角，为企业战略管理提供有效的信息支持。 战略管理会计可以帮助企业实现以下几个方面：1.制定科学合理的战略决策：通过战略管理会计提供的财务和非财务信息，企业可以更好地了解自身的内外环境和竞争态势，从而制定出更加科学合理的战略决策。例如，企业可以通过对市场环境和竞争对手的分析，制定更加精准的市场定位和竞争策略。同时，战略管理会计还可以帮助企业评估不同战略方案的可行性和风险程度。2.优化资源配置：战略管理会计可以帮助企业了解自身的资源状况和效益情况，从而更好地优化资源配置，提高企业的效益和竞争力。同时，战略管理会计还可以提供相关的数据分析和预测结果，帮助企业制定更加科学的预算和投资计划。3.降低成本增加效益：通过战略管理会计提供的成本信息和成本管控方法，企业可以有效地降低成本增加效益，提高企业的盈利能力和市场竞争力。同时，战略管理会计还可以提供相关的成本控制方案和绩效考核指标，帮助企业实现更加精细化的成本管理。4.增强风险管理意识：通过建立完善的风险管理体系和分析方法，可以帮助企业员工更好地识别、评估和控制风险提高企业的稳健性和可持续发展能力。同时战略管理会计还可以提供相关的风险评估结果和控制措施帮助企业员工更好地应对风险事件的发生。
Overview
Syllabus
- 第一章：引言
- 第二章 战略管理
- 2.1 公司战略的基本概念
- 2.2 战略管理的过程
- 第三章 战略分析
- 3.1 PEST分析
- 3.2 产品生命周期
- 3.3 五种竞争力分析
- 3.4 国家竞争优势分析（钻石模型）
- 3.5 核心能力分析与价值链分析
- 3.6 波士顿矩阵
- 3.7 SWOT分析
- 第四章 战略选择
- 4.1总体战略的概念、总体战略的三种类型及特点
- 4.2一体化战略
- 4.3密集型战略
- 4.4多元化战略
- 4.5并购
- 4.6内部发展与战略联盟
- 4.7成本领先战略
- 4.8差异化与集中战略
- 4.9蓝海战略
- 4.10财务战略（一）
- 4.11财务战略（二）
- 第五章 本量利分析
- 5.1本量利分析概述
- 5.2保本分析
- 5.3保利分析
- 5.4利润敏感性分析
- 第六章 短期经营决策
- 6.1 短期经营决策的相关成本
- 6.2 生产品种的决策和生产工艺的决策
- 6.3 亏损产品是否停产或转产的决策
- 6.4 半成品或联产品是否深加工的决策
- 6.5 零部件取得方式的决策
- 6.6 特殊价格追加订货的决策
- 6.7 产品定价决策
- 第七章 长期投资决策
- 7.1长期投资决策概述
- 7.2现金流量（上）
- 7.3现金流量（下）
- 7.4长期投资决策分析方法（上）
- 7.5长期投资决策分析方法（下）
- 第八章 全面预算管理
- 8.1何为全面预算管理？
- 8.2预算编制具体方法（上）
- 8.3预算编制具体方法（下）
- 8.4销售预算与生产预算编制
- 8.5直接材料预算、直接人工预算与制造费用预算编制
- 8.6产品成本预算、期间成本预算与专门决策预算编制
- 8.7现金预算、预计利润表预算与预计资产负债表预算编制
- 第九章 标准成本控制系统
- 9.1标准成本控制概念
- 9.2标准成本制定
- 9.3直接材料与直接人工标准成本差异分析
- 9.4制造费用差异分析
- 第十章 责任会计
- 10.1 责任会计概述
- 10.2 责任中心的分类
- 10.3 责任会计报告
- 期末测试
Taught by
Li Ling Yu, Zhang Xiao Feng, Yu Dan, Jv, and Liu Jin Qi
