本门课主要针对工程师如何开发一个新的产品或者一项新的服务，从产品的宏观、行业环境分析到产品竞争力挖掘。课程目标包括形成战略思维、审视战略、战略规划、战略执行、行业分析等五项。课程从价值的定义，价值主张开始，到最后形成产品战略。讲课方式主要采用案例教学。课程组织基本上采用经典的AFI结构体系。从认识战略到战略表述，接下来进行外部环境、内部资源和能力的分析。在此基础之上形成的业务层战略，也就是单一产品或服务的战略。在业务层战略的基础上，进而形成不同的公司层战略、面向全球的国际化战略，以及战略的创新与创业。最后，讨论战略实施。
Overview
Syllabus
- 第一章 认识战略
- 第一节 什么是战略
- 第二节 不同行业是否需要战略
- 第三节 企业需要战略吗
- 第四节 战略调色板
- 第五节 战略是定位
- 第六节 战略是杠杆
- 第七节 战略是机会
- 第八节 战略的选择
- 第九节 战略的规划过程与表述
- 第十节 情景规划
- 第十一节 战略表述三要素
- 第二章 外部环境分析
- 第一节 谋势而动
- 第二节 PESTEL模型
- 第三节 五力模型
- 第四节 SCP模型
- 第五节 竞争群落图
- 第三章 内部环境分析
- 第一节 综述
- 第二节 内部环境分析的背景
- 第三节 资源、能力和核心竞争力
- 第四节 如何建立企业的核心竞争力
- 第五节 价值链分析
- 第四章 业务层战略
- 第一节 客户到底是谁
- 第二节 客户的需求
- 第三节 业务层战略的分类
- 第四节 低成本战略
- 第五节 差异化战略
- 第六节 聚焦成本领先和聚焦差异化
- 第七节 系统性成本领先和差异化
- 第五章 公司层战略
- 第一节 什么是公司层战略
- 第二节 多元化战略的层级
- 第三节 实施多元化战略的原因
- 第四节 增加价值的多元化战略及实现手段
- 第六章 国际化战略
- 第一节 国际化战略的目的、分类及钻石模型
- 第二节 国际化战略的模式及主要风险
- 第七章 产品创新战略
- 第一节 什么是创新、产品生命周期及4P模型
- 第二节 创新的类型
- 第三节 数字经济时代的创新
- 期末考试
