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XuetangX

管理学原理

Zhejiang A&F University via XuetangX

Overview

      一、课程属性

   《管理学原理》作为普通本科院校经济管理类各专业必修的专业基础课,以及非经济管理类各专业的专业拓展选修课或个性发展选修课,具有科学性、艺术性、实践性、综合性、不精确性等属性。 

      二、课程教学目标


   本课程的教学目标包括如下三个方面:

1. 理论知识目标。系统掌握“管理学”的理论知识,使学员具体扎实、系统、全面的管理学理论功底,为今后的专业课学习打下基础。

2. 技能、过程与方法目标。通过“课堂进企业”、“企业家进课堂”等教学栏目,以及案例调查与分析等作业形式,训练学员的管理思维,锻炼和提高他们运用管理理论和方法分析管理现象、解决管理问题的能力。

3. 情感态度与价值观目标。从经济人、社会人、自我实现人等管理学假设入手,尤其通过管理伦理的引入,提高学员们对管理目标的全面认识,培养他们的道德情操,建立正确健康的价值评判标准。 

     三、课程教学特点

    本课程的教学注重增强实践环节:

1.  “课堂进企业”:每章的理论讲解视频之后,都安排1段“企业家谈管理感悟”的视频,镜头切入企业现场,由企业家现现身说法,谈自身的管理心得与感悟;

2.  “企业家进课堂”:安排2个“企业家管理实战案例”的视频,为学员们点拨管理理论如何与企业实践对接与碰撞;

3.  “案例分析”:每位学员都要完成2次案例分析作业,要求根据事先布置的案例题目进行调查,按照相应的分析范式撰写案例分析报告,提交课程平台后台教师进行评阅。

Syllabus

  • 第1章 管理学导论
    • 第1.1节 管理的概念
    • 第1.2节 管理的职能
    • 第2节 管理者
    • 第3节 管理学
    • 课堂进企业 第1章 企业家谈管理本质
    • 第1章 管理学导论 PPT
    • 第1章 管理学导论案例
  • 第2章 管理理论的演进
    • 第1.1节 中外早期管理思想
    • 第1.2节 外国管理思想革命性的发展
    • 第2.1节 科学管理理论
    • 第2.2节 组织(一般)管理理论
    • 第2.3节 行为管理理论
    • 第2.4节 数量管理理论与系统管理理论
    • 第2.5节 权变管理理论与全面质量管理
    • 第3节 管理理论的新发展
    • 第4节 走出管理理论“丛林”
    • 课堂进企业 第2章 企业家谈管理思想
    • 第2章 管理理论的演进 PPT
    • 第2章 管理理论的演进案例
  • 第3章 管理环境
    • 第1节 组织环境构成
    • 第2节 企业及其环境
    • 第3节 企业社会责任
    • 课堂进企业 第3章 企业家谈管理环境
    • 第3章 管理环境 PPT
    • 第3章 管理环境案例
  • 第4章 决策
    • 第1节 决策的概念
    • 第2节 决策的类型
    • 第3节 决策的过程
    • 第4节 决策的影响因素
    • 第5.1节 决策方法——集体决策方法
    • 第5.2节 决策方法——波士顿矩阵(BCG)
    • 第5.3节 决策方法——确定型决策方法
    • 第5.4节 决策方法——决策树法与不确定型决策方法
    • 课堂进企业 第4章 企业家谈管理决策
    • 企业家进课堂 第4章 案例分析 联飞项目决策过程
    • 第4章 决策 PPT
    • 第4章 决策案例
  • 第5章 计划
    • 第1.1节 计划的内涵Ⅰ
    • 第1.2节 计划的内涵Ⅱ
    • 第2节 计划的类型
    • 第3节 计划的编制
    • 第4.1节 目标管理内涵
    • 第4.2节 目标制订过程
    • 第4.3节 目标管理过程
    • 第5节 学以致用:时间管理与职业生涯规划
    • 课堂进企业 第5章 企业家谈战略规划
    • 第5章 计划 PPT
    • 第5章 计划案例
  • 第6章 组织结构设计
    • 第1节 组织与组织设计
    • 第2节 组织的部门化
    • 第3.1节 组织层级化设计中的管理幅度
    • 第3.2节 组织层级化设计中的职权
    • 第3.3节 组织层级化设计中的集权与分权
    • 第4节 常见的组织结构形式
    • 第5节 组织变革
    • 课堂进企业 第6章 企业家谈组织架构
    • 第6章 组织结构设计 PPT
    • 第6章 组织结构设计习题
    • 第6章 组织结构设计案例
  • 第7章 组织文化
    • 第1节 组织文化的概念及其特征
    • 第2节 组织文化的结构与内容
    • 第3节 组织文化的功能与形成
    • 第4节 组织文化的塑造途径
    • 课堂进企业 第7章 企业家谈企业文化
    • 企业家进课堂 第7章 案例分析 ”恒星高虹“企业文化建设
    • 第7章 组织文化 PPT
    • 第7章 组织文化案例
  • 第8章 领导理论
    • 第1节 领导的内涵
    • 第2节 领导特性论与领导行为论
    • 第3节 领导情景论
    • 课堂进企业 第8章 企业家谈领导风格
    • 第8章 领导理论 PPT
    • 第8章 领导理论案例
  • 第9章 激励理论
    • 第1节 激励原理
    • 第2.1节 马斯洛需求层次理论
    • 第2.2节 双因素理论与后天成就理论
    • 第3.1节 公平理论
    • 第3.2节 期望理论与强化理论
    • 第4节 激励实务
    • 第9章 案例分析 “恒星照明”激励与“京东”激励
    • 课堂进企业 第9章 企业家谈激励方法
    • 第9章 激励理论 PPT
    • 第9章 激励理论案例
  • 第10章 沟通
    • 第1.1节 沟通的含义及沟通过程
    • 第1.2节 沟通的类别
    • 第2.1节 有效沟通的障碍
    • 第2.2节 有效沟通的实现
    • 第3.1节 组织冲突的起因
    • 第3.2节 组织冲突的管理
    • 课堂进企业 第10章 企业家谈沟通艺术
    • 第10章 沟通 PPT
    • 第10章 沟通案例
  • 第11章 控制
    • 第1节 控制活动
    • 第2节 控制过程
    • 第3节 有效控制
    • 第4节 控制方法
    • 课堂进企业 第11章 企业家谈有效控制
    • 第11章 控制 PPT
    • 第11章 控制案例
  • 第12章 管理创新
    • 第1节 创新与管理的创新职能
    • 第2节 创新职能的基本内容
    • 第3节 工作流程再造
    • 第4节 企业制度创新
    • 课堂进企业 第12章 企业家谈管理创新
    • 第12章 管理创新 PPT
    • 第12章 管理创新案例
  • 课程思政模块
    • 专题一 我国的“一带一路”战略
    • 专题二 新常态下我国创新驱动发展战略
  • 期末考试

    Taught by

    Wenchuan Li, Wang Lei, , , , , , , , , , , and

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