يُدار جميع الموظفين بطريقة أو بأخرى. ولكن تختلف المناهج المٌتَّبعة لإدارة الموظفين من موظف لآخر، ومن وظيفة لأخرى، ومن مدير لآخر، ومن مؤسسة لأخرى، وحتى من بلد لبلد آخر.
تقدم هذه الدورة التدريبية الأساس لتطوير منهجك في إدارة الموظفين بمهارة من خلال إيضاح الإستراتيجيات البديلة لإدارة الموارد البشرية، وطرح أهمية السياق القانوني، والتفكير فيما يحفز الموظفين. وهذا سيوضِّح لكم الأساس الواقعي والإدراكي لتطوير مهارات محددة ودقيقة في إدارة موارد بشرية في الدورات التدريبية التالية المتعلقة بتعيين الموظفين وإدارة الأداء ومكافأة الموظفين. ألا تعرفون أي شيء عن إدارة الموارد البشرية؟ لا بأس! ستنهون هذه الدورة التدريبية وأنتم تفهمون كل ما هو جديد بشأن مجموعة من الخيارات المتاحة لإدارة الموظفين، وإدراك ما يحفِّز العاملين، والاستعداد لتطوير مهارات إدارة الموارد البشرية لديكم.
Overview
Syllabus
- المناهج البديلة لإدارة الموارد البشرية
- مرحبًا بكم في الأسبوع الأول من هذه الدورة التدريبية! يبدأ هذا القسم بمقدمة عن الدورة التدريبية، ثم سنتناول بعد ذلك درسين في البحث عن طرق بديلة لإدارة الموارد البشرية. بعد الانتهاء من هذه الوحدة، ستتمكنون من • شرح سبب أهمية إدارة الأفراد. • مقارنة الإستراتيجيات لإدارة الموارد البشرية. • تقويم المناسب بين إستراتيجية الموارد البشرية الخاصة بإحدى المؤسسات وأسلوب (أساليب) أحد المديرين وبيئة العمل. • التوصية بإستراتيجيات وأساليب لإدارة الأفراد في موقف معين.
- ما الذي يدفع الموظفين للعمل؟ المال، بالتأكيد!
- مرحبًا بكم في الوحدة الثانية من هذه الدورة التدريبية! سنركز على الأسباب المالية للعمل، والدروس المستفادة للمديرين. بعد الانتهاء من هذه الوحدة، ستتمكنون من • شرح إلى أي مدى يمكن أن يحفز المال بعض العمال. • تحديد الاهتمامات الإدارية الرئيسية إذا كان العمال مهتمين بأنفسهم واستعراض العمل اقتصاديًا. • تطوير الإستراتيجيات لمعالجة تلك الاهتمامات الرئيسية باستخدام رؤى مأخوذة من الاقتصاد.
- ما يدفع الموظفين إلى إعادة النظر في العمل...المحفزات غير المالية
- مرحبًا بكم في الوحدة الثالثة من هذه الدورة التدريبية! سنركز على الأسباب غير المالية للعمل، والدروس المستفادة للمديرين. بعد الانتهاء من هذه الوحدة، ستتمكنون من • شرح أربعة معوقات على الأقل تؤثر في كيفية إدارة الموارد البشرية في مؤسسة معينة. • تحديد الاهتمامات الإدارية الرئيسية عندما يعمل العمال لأسباب غير مالية مختلفة. • تطوير الإستراتيجيات لمعالجة هذه الاهتمامات الرئيسية باستخدام رؤى مأخوذة من علم النفس وعلم الاجتماع. • تبرير تطبيق الرؤى المأخوذة من الاقتصاد وعلمي النفس والاجتماع في المواقف المختلفة.
- مدير الأشخاص بصفته جزءًا من أحد الأنظمة المعقدة
- مرحبًا بكم في الوحدة الرابعة والأخيرة من هذه الدورة التدريبية! في هذا القسم، سننهي وضع أساس لإدارة الموارد البشرية من خلال النظر في المعوقات التي يواجهها المديرون، خاصةً البيئة القانونية. بعد الانتهاء من هذه الوحدة، ستتمكنون من • شرح أربعة معوقات على الأقل تؤثر في كيفية إدارة الموارد البشرية في مؤسسة معينة. • مقارنة الأساليب التي يتعامل فيها القانون مع أمر التوظيف كعلاقة تعاقدية نموذجية والأمور التي لا تندرج تحت هذا الأمر. • إنشاء قائمة بممارسات إدارة الموارد البشرية القانونية وغير القانونية في بلدكم. • الوقوف على وقت استخدام الإستراتيجيات لإدارة الأفراد الذين يتجاوزون ما يتطلبه القانون.
Taught by
John W. Budd
