Google Proje Yönetimi

Google Proje Yönetimi Sertifika Programı’nın üçüncü kursundasınız. Bu kursta, proje yaşam döngüsünün ikinci aşaması olan proje planlama aşamasında projeyi bütün ayrıntılarıyla ortaya koymayı öğreneceksiniz. Proje planının temel bileşenlerini, takvimi belirlerken doğru tahminlerde bulunmayı ve ara hedeflerin nasıl belirleneceğini inceleyeceksiniz. Daha sonra, bütçenin nasıl oluşturulacağını ve yönetileceğini ve satın alma süreçlerinin nasıl işlediğini öğreneceksiniz. Ardından, farklı risk türlerini tanımlamanıza ve yönetmenize yardımcı olabilecek araçları ve riskleri duyurmak ve çözmek için risk yönetim planının nasıl kullanılacağını keşfedeceksiniz. Son olarak, iletişim planını nasıl hazırlayabileceğinizi ve yönetebileceğinizi, proje belgelerini nasıl düzenleyebileceğinizi ele alacaksınız. Google proje yöneticileri, bir yandan sizi yararlanabileceğiniz en iyi proje yönetimi araç ve kaynaklarıyla buluştururken diğer yandan bahsettiğimiz bu görevleri yerine getirmeniz için size yol göstermeye ve uygulamalı yaklaşımlar sunmaya devam edecek. Bu programı tamamlayan öğrenciler, proje yöneticisi olarak giriş seviyesindeki pozisyonlara başvurmak için gerekli donanıma sahip olacaklar. Herhangi bir deneyiminiz olmasına gerek yok. Bu kursun sonunda: - Proje planlama aşamasının bileşenlerini ve bunların önemini açıklayabileceksiniz. - Ara hedeflerin neden önemli olduğunu ve nasıl belirleneceğini açıklayabileceksiniz. - Takvimi belirlerken doğru tahminlerde bulunabilecek ve bu tahminleri ekip üyelerinden almaya yönelik teknikleri açıklayabileceksiniz. - Proje planı ve risk yönetimi planı oluşturmak için gerekli araçları ve en iyi uygulamaları belirleyebileceksiniz. - Bütçenin nasıl tahmin edildiğini, takip edildiğini ve sürdürüldüğünü açıklayabileceksiniz. - Satın alma sürecini açıklayabilecek ve temel satın alma belgelerini belirleyebileceksiniz. - Bir iletişim planı taslağı oluşturabilecek ve planın nasıl yönetileceğini açıklayabileceksiniz. - Ara hedeflerin neden önemli olduğunu ve nasıl belirleneceğini açıklayabileceksiniz. - Proje planının neden gerekli olduğunu ve hangi bileşenleri içerdiğini açıklayabileceksiniz. - Takvimi belirlerken doğru tahminlerde bulunabilecek ve bu tahminleri ekip üyelerinden almaya yönelik teknikleri açıklayabileceksiniz.

Google Proje Yönetimi Sertifika Programı’nın beşinci kursundasınız. Bu kurs Scrum çerçevesi dahil olmak üzere Çevik Proje Yönetiminin tarihini, yaklaşımını ve felsefesini ele alır. Çevik Proje Yönetimi ile diğer proje yönetimi yaklaşımlarını birbirinden nasıl ayırt edeceğinizi ya da birlikte kullanabileceğinizi öğreneceksiniz. Kursta ilerledikçe Scrum hakkında daha fazla bilgi edinecek, Scrum ayaklarını ve değerlerini keşfedecek ve Scrum ekibindeki temel rolleri karşılaştıracaksınız. Ürün iş listesi oluşturmayı, yönetmeyi ve iyileştirmeyi öğrenecek; değer odaklı Çevik teslimat stratejileri uygulamayı ve değer yol haritası hazırlamayı keşfedeceksiniz. Scrum ekibi için beş önemli Scrum etkinliğini etkili bir şekilde düzenlemeyi, çalıştığınız kurumda Çevik veya Scrum yaklaşımını kullanmaya başlamayı ve bir Çevik ekibine koçluk yapmaya yönelik stratejileri öğreneceksiniz. Son olarak Çevik Proje Yönetimi pozisyonları bulmanın ve bu pozisyonlara kabul edilmenin yollarını öğreneceksiniz. Halihazırda Google’da çalışan proje yöneticileri, hedeflerinize ulaşmanız için gereken uygulamalı yaklaşımları, araçları ve kaynakları size sunmaya ve öğretmeye devam edecekler. Bu programı tamamlayan öğrenciler proje yöneticisi olarak giriş seviyesindeki pozisyonlara başvurmak için gerekli donanıma sahip olacaklar. Herhangi bir deneyiminiz olmasına gerek yok. Bu kursun sonunda: - Değerleri ve ilkeleriyle birlikte Çevik Proje Yönetimi yaklaşımını ve felsefesini açıklayabileceksiniz. - Scrum ayaklarını ve bu ayakların Scrum değerlerini nasıl desteklediklerini açıklayabileceksiniz. - Scrum ekibindeki temel rolleri ve bunları neyin etkili kıldığını belirleyip karşılaştırabileceksiniz. - Ürün İş Listesi oluşturup yönetebilecek ve İş Listesi İyileştirme sürecini uygulayabileceksiniz. - Beş önemli Scrum etkinliğini tanımlayıp ve her etkinliğin Scrum ekibi için nasıl hazırlanacağını açıklayabileceksiniz. - Değer odaklı Çevik teslimat stratejilerini uygulayıp bir değer yol haritası hazırlayabileceksiniz. - Çevik ekibine nasıl koçluk yapılacağını açıklayıp karşılaştıkları zorlukların üstesinden gelmelerine yardımcı olabileceksiniz. - Başvurabileceğiniz Çevik Proje Yönetimi pozisyonlarını aramayı ve başarılı bir iş görüşmesi için nasıl hazırlanmanız gerektiğini öğreneceksiniz.

Google Proje Yönetimi Sertifika Programı’nın ikinci kursundasınız. Bu kursta, proje yaşam döngüsünün ilk aşaması olan projeyi başlatma aşamasında projenizi başarıya ulaştıracak adımlar atmayı öğreneceksiniz. Bu aşamanın temel bileşenlerini keşfederken proje hedeflerini, teslimatları, kapsamı ve başarı kriterlerini tanımlamayı ve yönetmeyi öğreneceksiniz. Paydaş analizi çizelgeleri ve proje başlatma belgeleri gibi hem proje beklentilerini belirlemenize hem de rolleri ve sorumlulukları paylaştırmanıza yardımcı olacak araç ve şablonları nasıl kullanacağınızı keşfedeceksiniz. Google proje yöneticileri, bir yandan sizi yararlanabileceğiniz en iyi proje yönetimi araç ve kaynaklarıyla buluştururken diğer yandan bahsettiğimiz bu görevleri yerine getirmeniz için size yol göstermeye ve uygulamalı yaklaşımlar sunmaya devam edecek. Bu programı tamamlayan öğrenciler, proje yöneticisi olarak giriş seviyesindeki pozisyonlara başvurmak için gerekli donanıma sahip olacaklar. Herhangi bir deneyiminiz olmasına gerek yok. Bu kursun sonunda: - Projeyi başlatma aşamasının proje yaşam döngüsündeki önemini kavramış olacaksınız. - Projeyi başlatma aşamasının temel bileşenlerini açıklayabileceksiniz. - Projelerin fayda ve maliyetlerini belirleyebileceksiniz. - Ölçülebilir proje hedeflerini ve teslimatları tanımlayabilecek ve belirleyebileceksiniz. - Proje kapsamını tanımlayabilecek ve kapsam içi ve kapsam dışı görevleri birbirinden ayırabileceksiniz. - Kapsam kaymasını yöneterek proje hedeflerinin etkilenmesini önleyebileceksiniz. - Bir projenin başarı kriterlerini tanımlayabilecek ve ölçebileceksiniz. - Paydaş analizi yapabilecek ve bu analizin önemini açıklayabileceksiniz. - Proje ekibinin sorumluluklarını tanımlamak ve üyelere iletmek için RACI matrislerini kullanabileceksiniz. - Proje başlatma belgelerinin temel bileşenlerini anlayabilecek ve projeyi başlatmak için proje başlatma belgesi oluşturabileceksiniz. - Projedeki ihtiyaçları karşılamak için çeşitli proje yönetimi araçlarını değerlendirebileceksiniz.

Bu kurs, sizi, proje yönetiminde giriş seviyesindeki pozisyonlara başvurmanız için gereken becerileri kazandırmaya yönelik altı kursluk serinin ilkidir. Proje yöneticileri, çalıştıkları kurumların başarılı olmasına yardımcı olmak için kritik projelerin yönetilmesinde, planlanmasında ve uygulanmasında kilit rol oynar. Bu kursta, temel proje yönetimi terminolojisini keşfedecek ve bir proje yöneticisinin görev ve sorumluluklarını derinlemesine kavrayacaksınız. Ayrıca, bu programı tamamladıktan sonra başvurabileceğiniz iş türlerini size tanıtacağız. Program boyunca, Google’da çalışan proje yöneticilerinden dersler alacaksınız. Bu yöneticiler size sundukları çok boyutlu eğitim sayesinde işteyken uygulayabileceğiniz beceriler edinmenize yardımcı olacaklar. Bu programı tamamlayan öğrenciler, proje yöneticisi olarak giriş seviyesindeki pozisyonlara başvurmak için gerekli donanıma sahip olacaklar. Herhangi bir deneyiminiz olmasına gerek yok. Bu kursun sonunda şunları yapabileceksiniz: - Proje yönetimini tanımlama ve bir projenin ne olduğunu açıklama. - Çeşitli sektörlerdeki proje yönetimi pozisyonlarını ve sorumluluklarını inceleme. - Bir proje yöneticisinin başarılı olmasına yardımcı olan temel becerileri ayrıntılı olarak açıklama. - Bir projenin yaşam döngüsünü tanımlama ve her aşamanın önemini açıklama. - Farklı program yönetimi metodolojilerini ve yaklaşımlarını karşılaştırma ve belli bir projede hangisinin en etkili olduğunu belirleme. - Kurumsal yapı ve kültürün ne olduğunu tanımlama ve bunların proje yönetimini nasıl etkilediğini açıklama. - Değişim yönetimini tanımlama ve proje yöneticisinin bu süreçteki rolünü açıklama.

Google Proje Yönetimi Sertifika Programı’nın dördüncü kursundasınız. Bu kurs proje yaşam döngüsünün yürütme ve kapanış aşamalarını ele alıyor. Projenin hangi boyutlarını takip etmeniz gerektiğini ve bunu nasıl yapabileceğinizi öğreneceksiniz. Ayrıca değişiklikleri, bağımlılıkları ve riskleri etkili bir şekilde yönetmeyi ve ilgili kişilere iletmeyi öğreneceksiniz. Kalite yönetimini keşfederken ayrıca müşteri memnuniyetini nasıl ölçeceğinizi ve sürekli iyileştirme ile süreç iyileştirme tekniklerini nasıl uygulayacağınızı göreceksiniz. Ardından verilerin nasıl önceliklendirildiğini, karar verme sürecinde verilerden nasıl faydalanacağınızı ve verileri etkin bir şekilde sunmayı öğreneceksiniz. Daha sonra ekip oluşturmanın aşamalarını ve ekip dinamiklerini nasıl yöneteceğinizi inceleyecek ve liderlik becerilerinizi güçlendireceksiniz. Proje ekibinin etkin iletişim kurmasına imkan tanıyan araçları, toplantıları nasıl planlamanız ve yönetmeniz gerektiğini ve projeyle ilgili güncel gelişmeleri nasıl etkin bir şekilde paylaşabileceğinizi keşfedeceksiniz. Son olarak, kapanış sürecinin adımlarını ve proje kapanış belgeleri nasıl hazırlayacağınızı ve paylaşacağınızı inceleyeceksiniz. Google proje yöneticileri, bir yandan sizi yararlanabileceğiniz en iyi proje yönetimi araç ve kaynaklarıyla buluştururken diğer yandan bahsettiğimiz bu görevleri yerine getirmeniz için size yol göstermeye ve uygulamalı yaklaşımlar sunmaya devam edecek. Bu programı tamamlayan öğrenciler, proje yöneticisi olarak giriş seviyesindeki pozisyonlara başvurmak için gerekli donanıma sahip olacaklar. Herhangi bir deneyiminiz olmasına gerek yok. Bu kursun sonunda: - Projenin hangi boyutlarını takip etmeniz gerektiğini belirleyip farklı takip yöntemlerini karşılaştırabileceksiniz. - Değişiklikleri, bağımlılıkları ve riskleri etkili bir şekilde yönetmeyi ve ilgili kişilere iletmeyi öğrenmiş olacaksınız. - Kalite standartları, kalite planlaması, kalite güvencesi ve kalite kontrolü gibi temel kalite yönetimi kavramlarını açıklayabileceksiniz. - Sürekli iyileştirme ve süreç iyileştirmenin nasıl sağlanacağını ve müşteri memnuniyetinin nasıl ölçüleceğini tanımlayabileceksiniz. - Retrospektif toplantısının amacını ve nasıl yönetileceğini açıklayabileceksiniz. - Verilerin nasıl önceliklendirileceği ve analiz edileceğinin yanı sıra projenin veriler ışığında nasıl anlatılabileceğini gösterebileceksiniz. - Proje ekibinin etkili iletişim kurmasını sağlayan araçları tanımlayabilecek ve projedeki güncel gelişmeleri iletmeye yönelik en iyi uygulamaları keşfedebileceksiniz. - Paydaşlar, proje ekibi ve proje yöneticileri için kapanış sürecinin adımlarını açıklayabileceksiniz.