Google Project Management (DE)

Dies ist der dritte Kurs des Google Project Management Certificate-Programms. In diesem Kurs wird untersucht, wie ein Projekt in der zweiten Phase des Projektlebenszyklus – der Projektplanungsphase – skizziert wird. Sie untersuchen die Hauptkomponenten eines Projektplans und erfahren, wie Sie genaue Zeitschätzungen vornehmen und Meilensteine festlegen. Als Nächstes erfahren Sie, wie Sie ein Budget erstellen und verwalten und wie die Beschaffungsprozesse funktionieren. Anschließend lernen Sie Tools kennen, mit denen Sie verschiedene Arten von Risiken identifizieren und verwalten können, und erfahren, wie Sie mit einem Risikomanagementplan Risiken kommunizieren und lösen. Schließlich erfahren Sie, wie Sie einen Kommunikationsplan entwerfen und verwalten und die Projektdokumentation verwalten. Derzeitige Projektmanagende bei Google werden Ihnen weiterhin praktische Ansätze zur Ausführung dieser Aufgaben aufzeigen und Ihnen gleichzeitig die besten Projektmanagement-Tools und -Ressourcen für den jeweiligen Job vorstellen. Lernende, die dieses Programm abschließen, können sich auf Einstiegspositionen im Projektmanagement bewerben. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich. Nach Abschluss dieses Kurses können Sie: - die Bestandteile der Planungsphase eines Projekts und ihre Bedeutung beschreiben; - erklären, warum Meilensteine wichtig sind und wie sie festgelegt werden; - erfahren, wie Sie genaue Zeitschätzungen vornehmen können, und Techniken beschreiben, wie Sie diese von Teammitgliedern erhalten; - Tools und Best Practices zum Erstellen eines Projektplans und Risikomanagementplans identifizieren; - beschreiben, wie ein Budget veranschlagt, überwacht und gepflegt wird; - den Beschaffungsprozess und die wichtigsten Beschaffungsdokumente erklären und identifizieren; - einen einfachen Kommunikationsplan entwerfen und erklären, wie er verwaltet wird; - erklären, warum Meilensteine wichtig sind und wie sie festgelegt werden; - erklären, warum ein Projektplan notwendig ist und welche Komponenten er enthält; - erfahren, wie Sie genaue Zeitschätzungen vornehmen können, und Techniken beschreiben, wie Sie diese von Teammitgliedern erhalten;

In diesem Abschlusskurs des Google Project Management Certificate üben Sie die Anwendung der bisher erlernten Projektmanagementkenntnisse und -fähigkeiten. Wir empfehlen den Lernenden, die Kurse 1 bis 5 vor Beginn des Abschlusskurses abzuschließen, da sie die Grundlage für die Ausführung der Aktivitäten in diesem Kurs bieten. Im Verlauf dieses Kurses werden Sie ein Mitglied des Projektmanagements in einem realen Szenario „beobachten“ und Dutzende von praktischen Aktivitäten ausführen. Sie werden: - Projektdokumente analysieren, um Projektanforderungen zu identifizieren und Stakeholder zu bewerten - eine Projektcharta vervollständigen und sie als Tool verwenden, um den Projektumfang und die Ziele mit den Stakeholdern abzustimmen - Aufgaben und Meilensteine identifizieren und in einem Projektplan dokumentieren und priorisieren - Qualitätsmanagementstandards definieren und untersuchen, wie qualitative Daten effektiv ausgetauscht werden können - die Auswirkungen Ihres Projekts durch effektive Berichterstellung demonstrieren Am Ende dieses Kurses werden Sie ein Portfolio von Projektmanagement-Artefakten entwickelt haben, die die Fähigkeiten demonstrieren, die Sie während des gesamten Programms gelernt haben, z. B. Ihre Fähigkeit, Stakeholder und Teams zu managen, Pläne zu organisieren und Projektdetails zu kommunizieren. Diese Artefakte können Ihre Eignung unterstreichen, wenn Sie sich auf Stellen in diesem Bereich bewerben. Um sich noch besser auf Vorstellungsgespräche für Stellen im Projektmanagement vorzubereiten, reflektieren Sie über vergangene Projekte, entwickeln eine Kurzpräsentation und spielen häufige Fragen eines Vorstellungsgesprächs durch. Projektmanagende von Google werden Sie weiterhin anleiten und Ihnen die Strategien, Tools und Ressourcen an die Hand geben, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen. Nach Abschluss dieses Programms können Sie sich auf Einstiegspositionen im Projektmanagement bewerben. Sie haben auch die Möglichkeit, ein Abzeichen für die erfolgreiche Teilnahme zu beantragen, das für Arbeitgebende erkennbar sein wird.

Dieser Kurs ist der erste in einer Reihe von sechs Kursen. Sie vermitteln Ihnen die Fähigkeiten, die Sie für Einstiegspositionen im Projektmanagement benötigen. Das Projektmanagement spielt eine entscheidende Rolle bei der Leitung, Planung und Umsetzung wichtiger Projekte, die zum Erfolg ihres Unternehmens beitragen. In diesem Kurs lernen Sie die grundlegende Terminologie des Projektmanagements kennen und gewinnen ein tieferes Verständnis der Rolle und Aufgaben von Projektmanagenden. Wir stellen Ihnen auch die Arten von Jobs vor, die Sie nach Abschluss dieses Programms ausüben können. Während des gesamten Programms lernen Sie von Projektmanagenden bei Google, die Ihnen ein mehrdimensionales Bildungserlebnis bieten. Dieses hilft Ihnen dabei, Ihre Fähigkeiten auszubauen, um sie bei der Arbeit anzuwenden. Lernende, die dieses Programm abschließen, können sich auf Einstiegspositionen im Projektmanagement bewerben. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich. Nach Abschluss dieses Kurses können Sie: - Projektmanagement definieren und beschreiben, was ein Projekt ist - Aufgaben und Positionen im Projektmanagement für eine Reihe von Branchen erläutern - die wichtigsten Fähigkeiten nennen, die Projektmanagenden zum Erfolg verhelfen - den Lebenszyklus eines Projekts beschreiben und die Bedeutung jeder einzelnen Phase erklären - verschiedene Methoden und Ansätze des Programmmanagements vergleichen und ermitteln, was für ein bestimmtes Projekt am effektivsten ist - Organisationsstruktur und -kultur definieren und erläutern, wie sich diese auf das Projektmanagement auswirken - Veränderungsmanagement definieren und die Rolle des Projektmanagements in diesem Prozess beschreiben

Dies ist der vierte Kurs des Google Project Management Certificate-Programms. Dieser Kurs befasst sich mit der Ausführungs- und Abschlussphase des Projektlebenszyklus. Sie erfahren, welche Aspekte eines Projekts Sie verfolgen und wie Sie das tun können. Außerdem lernen Sie, wie Sie Änderungen, Abhängigkeiten und Risiken effektiv managen und kommunizieren. Sie erfahren mehr über das Qualitätsmanagement und lernen, wie Sie die Zufriedenheit der Kundschaft messen und Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung sowie Prozessverbesserung implementieren. Als Nächstes untersuchen Sie, wie Sie Daten priorisieren, wie Sie diese für Ihre Entscheidungsfindung verwenden und effektiv präsentieren können. Anschließend stärken Sie Ihre Führungskompetenzen, indem Sie die Phasen der Teamentwicklung und den Umgang mit Teamdynamiken kennenlernen. Danach erfahren Sie, mit welchen Tools Sie eine effektive Kommunikation im Projektteam ermöglichen, wie Sie Meetings organisieren und leiten und wie Sie Status-Updates zum Projekt effektiv kommunizieren. Abschließend werden Sie die Schritte des Projektabschlussprozesses und das Erstellen und Freigeben von Projektabschlussdokumenten untersuchen. Projektmanagende von Google werden Ihnen wieder praktische Ansätze zur Ausführung dieser Aufgaben aufzeigen und Ihnen gleichzeitig die besten Projektmanagement-Tools und -Ressourcen für das jeweilige Projekt vorstellen. Lernende, die dieses Programm abschließen, können sich auf Einstiegspositionen im Projektmanagement bewerben. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich. Nach Abschluss dieses Kurses können Sie: - erkennen, welche Aspekte eines Projekts verfolgt werden sollen, und verschiedene Verfolgungsmethoden miteinander vergleichen; - erörtern, wie Sie Änderungen, Abhängigkeiten und Risiken effektiv managen und kommunizieren; - die wichtigsten Konzepte des Qualitätsmanagements in Bezug auf Qualitätsstandards, Qualitätsplanung, Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle erläutern; - beschreiben, wie Sie eine kontinuierliche Verbesserung und Prozessverbesserung erzielen und wie Sie die Zufriedenheit der Kundschaft messen; - den Zweck einer Retrospektive erklären und beschreiben, wie eine Retrospektive durchgeführt wird; - demonstrieren, wie Sie Daten priorisieren und analysieren und wie Sie eine datenbasierte Geschichte eines Projekts kommunizieren; - Tools identifizieren, die eine effektive Kommunikation im Projektteam ermöglichen, und Best Practices für die Kommunikation von Projekt-Status-Updates untersuchen; - die Schritte des Abschlussprozesses für Stakeholder, das Projektteam und die Mitglieder des Projektmanagements beschreiben.

Dies ist der zweite Kurs des Google Project Management Certificate-Programms. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie ein Projekt in der ersten Phase des Projektlebenszyklus auf Erfolgskurs bringen: der Projektinitiierungsphase. Bei der Untersuchung der Hauptkomponenten dieser Phase lernen Sie, wie Sie Projektziele, Liefergegenstände, Umfang und Erfolgskriterien definieren und verwalten. Sie erfahren, wie Sie Tools und Vorlagen wie Stakeholder-Analyseraster und Projektchartas verwenden, um Projekterwartungen festzulegen und Rollen und Verantwortlichkeiten zu kommunizieren. Projektmanagende von Google werden Ihnen wieder praktische Ansätze zur Ausführung dieser Aufgaben aufzeigen und Ihnen gleichzeitig die besten Projektmanagement-Tools und -Ressourcen für den jeweiligen Job vorstellen. Lernende, die dieses Programm abschließen, können sich auf Einstiegspositionen im Projektmanagement bewerben. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich. Nach Abschluss dieses Kurses können Sie: - die Bedeutung der Projektinitiierungsphase des Projektlebenszyklus verstehen; - die Hauptkomponenten der Projektinitiierungsphase beschreiben; - den Nutzen und die Kosten eines Projekts ermitteln; - messbare Projektziele und Liefergegenstände definieren und erstellen; - den Projektumfang definieren und zwischen Aufgaben unterscheiden, die im Projektumfang enthalten und nicht enthalten sind; - verstehen, wie Sie mit einer schleichenden Erweiterung des Projektumfangs umgehen und Auswirkungen auf die Projektziele vermeiden; - die Erfolgskriterien eines Projekts definieren und messen; - eine Stakeholder-Analyse durchführen und ihre Bedeutung erläutern; - RACI-Diagramme verwenden, um die Verantwortlichkeiten der Projektteammitglieder zu definieren und zu kommunizieren; - die Hauptkomponenten von Projektchartas identifizieren und eine Projektcharta für die Projektinitiierung entwickeln: - verschiedene Projektmanagementtools hinsichtlich der Projektanforderungen beurteilen.