Overview

In diesem Abschlusskurs des Google Project Management Certificate üben Sie die Anwendung der bisher erlernten Projektmanagementkenntnisse und -fähigkeiten. Wir empfehlen den Lernenden, die Kurse 1 bis 5 vor Beginn des Abschlusskurses abzuschließen, da sie die Grundlage für die Ausführung der Aktivitäten in diesem Kurs bieten. Im Verlauf dieses Kurses werden Sie ein Mitglied des Projektmanagements in einem realen Szenario „beobachten“ und Dutzende von praktischen Aktivitäten ausführen. Sie werden: - Projektdokumente analysieren, um Projektanforderungen zu identifizieren und Stakeholder zu bewerten - eine Projektcharta vervollständigen und sie als Tool verwenden, um den Projektumfang und die Ziele mit den Stakeholdern abzustimmen - Aufgaben und Meilensteine identifizieren und in einem Projektplan dokumentieren und priorisieren - Qualitätsmanagementstandards definieren und untersuchen, wie qualitative Daten effektiv ausgetauscht werden können - die Auswirkungen Ihres Projekts durch effektive Berichterstellung demonstrieren Am Ende dieses Kurses werden Sie ein Portfolio von Projektmanagement-Artefakten entwickelt haben, die die Fähigkeiten demonstrieren, die Sie während des gesamten Programms gelernt haben, z. B. Ihre Fähigkeit, Stakeholder und Teams zu managen, Pläne zu organisieren und Projektdetails zu kommunizieren. Diese Artefakte können Ihre Eignung unterstreichen, wenn Sie sich auf Stellen in diesem Bereich bewerben. Um sich noch besser auf Vorstellungsgespräche für Stellen im Projektmanagement vorzubereiten, reflektieren Sie über vergangene Projekte, entwickeln eine Kurzpräsentation und spielen häufige Fragen eines Vorstellungsgesprächs durch. Projektmanagende von Google werden Sie weiterhin anleiten und Ihnen die Strategien, Tools und Ressourcen an die Hand geben, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen. Nach Abschluss dieses Programms können Sie sich auf Einstiegspositionen im Projektmanagement bewerben. Sie haben auch die Möglichkeit, ein Abzeichen für die erfolgreiche Teilnahme zu beantragen, das für Arbeitgebende erkennbar sein wird.

Syllabus

Initiieren eines Projekts

Sie lernen, Projektdokumente und unterstützende Materialien zu analysieren, um Projektanforderungen zu ermitteln, Stakeholder zu bewerten und Probleme zu lösen. Sie erstellen eine Projektcharta und verwenden sie als Hilfsmittel, um den Projektumfang und die Ziele mit den Stakeholdern abzustimmen. Außerdem machen Sie Projektziele spezifisch und SMART und wenden effektive Verhandlungsfähigkeiten mit Stakeholdern an, um Projektziele zu priorisieren.

Einen Projektplan erstellen

Sie untersuchen die Projektdokumentation, führen Online-Recherchen durch und analysieren wichtige Gespräche, um Aufgaben und Meilensteine zu identifizieren und diese dann in einem Projektplan zu dokumentieren und zu priorisieren. Außerdem erlernen Sie effektive Kommunikationsstrategien, um korrekte Zeitschätzungen für Projektaufgaben zu erstellen, und wenden sie an.

Qualitätssicherung

Sie lernen, Qualitätsstandards zu bestimmen und zu beschreiben sowie zur Bewertung zu verwenden, um sicherzustellen, dass das Projekt das erforderliche Qualitätsniveau erreicht. Sie werden Bewertungsfragen von Umfragefragen unterscheiden und erkennen, wie Sie qualitative Daten effektiv teilen können. Sie erlernen zudem Strategien zur Durchführung einer produktiven Retrospektive, indem Sie Beteiligung und Verantwortlichkeit fördern und eine positive Atmosphäre schaffen.

Mit Stakeholdern effektiv kommunizieren

Sie lernen, Projektprobleme an Stakeholder zu kommunizieren und zu eskalieren und Ihre Wirkung durch effektive Berichterstattungsstrategien zu demonstrieren. Zusätzlich bereiten Sie sich auf ein Vorstellungsgespräch vor, indem Sie vergangene Projekte nochmal gedanklich durchgehen, eine Kurzpräsentation ausarbeiten und häufige Fragen durchspielen.