Google Project Management

Ce cours, le premier d’une série de six, est destiné à vous doter des compétences nécessaires pour postuler à des rôles de débutants dans la gestion de projet. Les chefs de projet jouent un rôle clé dans la direction, la planification et la mise en œuvre de projets essentiels à la réussite de leur entreprise. Dans ce cours, vous découvrirez la terminologie fondamentale de la gestion de projet et vous comprendrez mieux le rôle et les responsabilités d’un chef de projet. Nous vous présenterons également les types d’emplois que vous pourriez occuper après avoir terminé ce programme. Tout au long du programme, vous apprendrez de chefs de projet actuellement en poste chez Google, qui vous feront participer à des activités variées pour développer vos compétences et pouvoir présenter votre candidature au sein de l’entreprise. Les stagiaires qui terminent ce programme devraient être équipés pour postuler à des emplois de chefs de projet débutants. Aucune expérience préalable n’est nécessaire. À la fin de ce cours, vous serez capables : - de définir la gestion de projet et de décrire ce qui constitue un projet. - d’expliquer les rôles et les responsabilités en matière de gestion de projet dans divers secteurs d’activité - de détailler les compétences de base qui aident un chef de projet à réussir. - de décrire le cycle de vie d’un projet et d’expliquer l’importance de chaque phase. - de comparer les différentes méthodologies et approches de la gestion de programme et déterminer laquelle est la plus efficace pour un projet donné. - de définir la structure et la culture d’une entreprise et d’expliquer son impact sur la gestion de projet. - de définir la gestion du changement et de décrire le rôle du chef de projet dans le processus.

Il s'agit du cinquième cours du programme Google Project Management Certificate (certificat de gestion de projet Google). Ce cours explorera l’histoire, l’approche et la philosophie de la gestion de projet Agile, notamment le cadre Scrum. Vous apprendrez à différencier et à combiner Agile à d’autres approches de gestion de projet. Au fur et à mesure que vous progresserez dans le cours, vous en apprendrez plus sur Scrum, en explorant ses piliers et ses valeurs et en comparant les rôles essentiels de l’équipe Scrum. Vous découvrirez comment créer, gérer et affiner un backlog produit, mettre en œuvre les stratégies de livraison axées sur la valeur d’Agile et définir une feuille de route de la valeur. Vous apprendrez aussi des stratégies pour organiser efficacement les cinq événements Scrum importants pour une équipe Scrum, introduire une approche Agile ou Scrum dans une organisation et coacher une équipe Agile. Enfin, vous apprendrez à rechercher et à décrocher des missions dans un poste Agile. Les chefs de projet Google vous fourniront des approches pratiques pour accomplir ces tâches grâce aux ressources et outils appropriés. Les participants qui terminent ce programme doivent être prêts à postuler à des emplois de gestionnaires de projet débutants. Aucune expérience préalable n’est nécessaire. À la fin de ce cours, vous serez capables de : - Expliquer l’approche et la philosophie de la gestion de projet Agile, y compris les valeurs et les principes. - Expliquer les piliers de Scrum et la façon dont ils soutiennent les valeurs de Scrum. - Identifier et comparer les rôles essentiels dans une équipe Scrum et ce qui les rend efficaces. - Créer et gérer un Backlog produit et effectuer le raffinement du Backlog. - Décrire les cinq événements importants de Scrum et comment configurer chaque événement pour une équipe Scrum. - Mettre en œuvre les stratégies de livraison axées sur la valeur d’Agile et définir une feuille de route de la valeur. - Expliquer comment coacher une équipe Agile et l’aider à surmonter les défis. - Effectuer une recherche d’emploi pour un poste Agile et découvrir comment réussir votre entretien.

Il s'agit du quatrième cours du programme Google Project Management Certificate (certificat de gestion de projet Google). Ce cours se penchera sur les phases d’exécution et de bouclage du cycle de vie du projet. Vous apprendrez quels aspects d’un projet suivre et comment les suivre. Vous apprendrez également à gérer et à communiquer efficacement les changements, les dépendances et les risques. En explorant la gestion de la qualité, vous apprendrez à mesurer la satisfaction des clients et à mettre en œuvre des techniques d’amélioration continue et d’amélioration des processus. Ensuite, vous examinerez comment hiérarchiser les données, comment utiliser les données pour éclairer votre prise de décision et comment présenter efficacement ces données. Ensuite, vous renforcerez vos compétences en leadership en étudiant les étapes du développement d’une équipe et la façon de gérer la dynamique d’une équipe. Après cela, vous découvrirez des outils qui permettent une communication efficace au sein de l’équipe de projet, comment organiser et animer les réunions, et comment communiquer efficacement les mises à jour du statut du projet. Enfin, vous examinerez les étapes du processus de finalisation du projet et comment créer et partager la documentation liée à cette phase. Les chefs de projet Google vous fourniront des approches pratiques pour accomplir ces tâches grâce aux ressources et outils appropriés. Les participants qui terminent ce programme devraient être équipés pour postuler à des emplois de gestionnaires de projet débutants. Aucune expérience préalable n’est nécessaire. À la fin de ce cours, vous serez capables de : - Identifier les aspects d'un projet à suivre et comparer les différentes méthodes de suivi. - Discuter de la manière de gérer et de communiquer efficacement les changements, les dépendances et les risques. - Expliquer les concepts clés de gestion des normes de qualité, de la planification de la qualité, de l’assurance qualité et du contrôle de la qualité. - Décrire comment créer une amélioration continue et une amélioration des processus, et comment mesurer la satisfaction des clients. - Expliquer le but d’une rétrospective et décrire comment la mener. - Démontrer comment hiérarchiser et analyser les données et comment communiquer l'historique d'un projet basé sur les données. - Identifier les outils qui permettent une communication efficace au sein de l'équipe de projet et explorer les meilleures pratiques pour communiquer les mises à jour de l'état du projet. - Décrire les étapes du processus de bouclage pour les partenaires, l'équipe de projet et les gestionnaires de projet.

Il s'agit du troisième cours du programme Google Project Management Certificate (certificat de gestion de projet Google). Ce cours explorera comment élaborer un projet dans la deuxième phase du cycle de vie du projet : la phase de planification. Vous examinerez les éléments clés d'un plan de projet, comment faire des estimations de temps précises et comment définir des jalons. Ensuite, vous apprendrez comment établir et gérer un budget et comment fonctionnent les processus d'approvisionnement. Puis, vous découvrirez des outils qui peuvent vous aider à identifier et à gérer différents types de risques et comment utiliser un plan de gestion des risques pour les communiquer et les résoudre. Enfin, vous explorerez comment rédiger et gérer un plan de communication et comment organiser la documentation du projet. Les chefs de projet Google vous fourniront des approches pratiques pour accomplir ces tâches grâce aux ressources et outils appropriés. Les participants qui terminent ce programme devraient être équipés pour postuler à des emplois de gestionnaires de projet débutants. Aucune expérience préalable n’est nécessaire. À la fin de ce cours, vous serez capables de : - Décrire les composantes de la phase de planification du projet et leur importance. - Expliquer pourquoi les jalons sont importants et comment les définir. - Faire des estimations de temps précises et décrire les techniques pour les acquérir auprès des membres de l'équipe. - Identifier les outils et les meilleures pratiques pour construire un plan de projet et un plan de gestion des risques. - Décrire comment estimer, suivre et maintenir un budget. - Expliquer le processus d'approvisionnement et identifier les principaux documents d'approvisionnement. - Rédiger un plan de communication et expliquer comment le gérer. - Expliquer pourquoi les jalons sont importants et comment les définir. - Expliquer pourquoi un plan de projet est nécessaire et quels éléments il contient. - Faire des estimations de temps précises et décrire les techniques pour les acquérir auprès des membres de l'équipe.

Il s'agit du deuxième cours du programme Google Project Management Certificate (certificat de gestion de projet Google). Ce cours vous montrera comment préparer un projet à la réussite dans la première phase du cycle de vie des projets : la phase d'initiation du projet. En explorant les composants clés de cette phase, vous apprendrez à définir et à gérer les objectifs, les produits livrables, le périmètre et les critères de réussite du projet. Vous découvrirez comment utiliser des outils et des modèles, tels que des grilles d'analyse et des chartes de projet, pour vous aider à définir les attentes du projet et à communiquer les rôles et les responsabilités. Les chefs de projet Google vous fourniront des approches pratiques pour accomplir ces tâches grâce aux ressources et outils appropriés. Les participants qui terminent ce programme devraient être équipés pour postuler à des emplois de gestionnaires de projet débutants. Aucune expérience préalable n’est nécessaire. À la fin de ce cours vous serez capables de : - Comprendre l'importance de la phase d'initiation du projet du cycle de vie du projet. - Décrire les éléments clés de la phase d'initiation du projet. - Déterminer les avantages et les coûts d'un projet. - Définir et créer des objectifs de projet et des produits livrables mesurables. - Définir la portée du projet et distinguer les tâches qui sont dans la portée et hors de la portée. - Comprendre comment gérer le glissement de portée afin d’éviter un impact sur les objectifs du projet. - Définir et mesurer les critères de réussite d'un projet. - Effectuer une analyse des et des chartes de projet et expliquer son importance. - Utiliser des matrices RACI pour définir et communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet. - Comprendre les éléments clés des chartes de projet et en développer une pour l'initiation d’un projet. - Évaluer divers outils de gestion de projet pour répondre aux besoins du projet.