企業で働くリーダーとは、何をする人か？
この講座では、チームの成果の最大化を図るために、マネジメントの基本的な知識習得と基礎意識の確立を通じて、チームをマネジメントする際の判断基準を醸成します。
- 「動機付けされる」側から「動機付けする」側へ
- 「やらされる」側から「やらせきる」側へ
- 「個人の成果」から「チームの合計成果」へ
- 「目標を与えられる」側から「目標を創る」側へ
- 「評価される」側から「評価する」側へ
- 「自己管理」から「集団管理」へ
期初から期末まで、リーダーが1年間で遭遇するマネジメントの場面を、ケーススタディ方式で再現しながら学び、自分自身の強みを発揮できるマネジメントの課題を発見します。
初級リーダーの方はもちろん、マネジメントの基本を学び直したい方にもおすすめです。
※尚、当講座は、学術的な知識や理論を背景にしながら、現場で使える実践的なノウハウとしてジェックがまとめたものです。大学や研究機関が提供するような専門知識を中心とした講座ではございません。ご了承ください。
