战略管理是工商管理类专业的一门核心课程，是经济管理类专业的一门重要课程，它关注组织的长期发展和竞争优势的建立。本课程旨在通过丰富的案例分析，帮助在校硕士研究生深入理解战略管理的核心概念、方法和实践。通过学习本课程，您将能够掌握战略规划、组织变革和创新等方面的知识和技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。
Overview
Syllabus
- 第一章 战略管理与战略竞争
- 1.1 战略管理
- 1.2 战略管理学发展
- 1.3竞争格局
- 1.4 愿景、使命和利益相关者
- 1.5 战略领导者和战略思维
- 第二章 外部环境分析
- 2.1 企业的宏观环境分析
- 2.2 企业的行业环境分析
- 第三章 竞争性对抗与竞争动态
- 3.1行业竞争对抗与态势分析
- 3.2 不同周期市场的整体竞争水平
- 3.3 数字市场的竞争动态
- 第四章 内部环境分析
- 4.1 资源、能力、核心竞争力与竞争优势
- 4.2 价值链分析
- 4.3 SWOT分析
- 第五章 业务层战略
- 5.1 顾客价值与业务层战略之间的关系
- 5.2 业务层战略分类原则和类型特征
- 第六章 公司层战略
- 6.1 多元化级别
- 6.2 多元化动因
- 第七章 收购、兼并与重组战略
- 7.1 兼并与收购战略
- 7.2企业并购中的整合困境
- 7.3企业并购中的能力
- 7.4 重组战略
- 第八章 国际化战略
- 8.1 国际化战略与机遇识别
- 8.2 国际化战略的类型、模式的选择与风险
- 第九章 合作战略
- 9.1 不同层次合作战略
- 9.2 战略联盟
- 9.3 合作战略风险
- 9.4 合作战略管理
- 第十章 公司治理
- 10.1 公司治理
- 10.2 公司治理结构与治理机制
- 第十一章 组织结构与组织控制
- 11.1 组织结构、组织控制与战略之间的关系
- 11.2.1 战略和组织结构匹配模式
- 11.2.2 战略和组织结构匹配模式
- 第十二章 战略领导力
- 12.1 战略领导力
- 12.2 组织文化
- 12.3 绩效考核
- 第十三章 战略性创业
- 13.1 战略性创业相关概念
- 13.2 创业的类型
- 考试
Taught by
Chen Weidong
