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企业管理

via XuetangX

Overview

    通过本门课程的学习,使学生在自己的技术工作中了解所要涉及的管理、成本、质量、市场、效益等方面的问题,能掌握现代企业管理的基本原理和一般方法;学会在企业中应用基础建模技巧;学会用企业管理知识初步分析财务运营优劣等。为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下坚实的基础。   

    《现代企业管理》在教学内容上严格按照教学大纲要求进行本课程教学内容的组织和整合,以基础性、系统性、先进性和实用性为原则。且完全针对经济类和非经济类专业学生的具体特点,根据学生就业和考证所需的知识选取内容,在理论上是“必须、够用”,教学活动中充分体现“教、学、做、用”相结合,重点培养学生的实践操作能力。教学方法有角色扮演法、讲授法、案例教学法、讨论法、情景模拟法等等。通过本门课程的学习,使学生在自己的技术工作中了解所要涉及的管理、成本、质量、市场、效益等方面的问题,能掌握现代企业管理的基本原理和一般方法;学会在企业中应用基础建模技巧;学会用企业管理知识初步分析财务运营优劣等,为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下坚实的基础。企业管理的能力目标有5个:一是培养学生掌握现代企业的管理应用技巧;二是提高学生的现代管理知识素养;三是培养学生团队合作协调的能力;四是培养学生用企业管理理论、方法分析实际管理问题、解决问题的实践能力。五是培养学生综合素质能力,成为具有创造性、实用性、竞争性、开拓性的应用型人才。


Syllabus

  • 课程导学
    • 第一章 认识企业
      • 1.1 认识企业
      • 1.2 企业的分类
      • 1.3 现代企业制度的有效形式
    • 第二章 企业管理原理
      • 2.1 管理者及其素质
      • 2.2 泰勒的科学管理
      • 2.3 法约尔的一般管理理论
      • 2.4 马斯洛需求层次论在企业中的应用(二维动画)
    • 第三章 全面认识企业管理
      • 3.1 管理者必须应用的管理职能
      • 3.2 企业文化的构成
      • 3.3 企业行为文化
      • 3.4 从《盗梦空间》体会企业文化的植入(精品微课)
    • 第四章 做出企业决策
      • 4.1 什么是决策
      • 4.2 量本利分析法
      • 4.3 决策树法
      • 4.4 决策表格法
    • 第五章 人力资源开发与管理
      • 5.1 人力资源管理基本知识
      • 5.2 员工招聘与录用
      • 5.3 员工的培训与开发
      • 5.4 员工的绩效考核与薪酬管理
    • 第六章 生产运作管理
      • 6.1 泰勒和流水线
      • 6.2 牡丹公司的生产秩序管理
      • 6.3 中国制造2025
    • 第七章 生产现场管理
      • 7.1 有效的定置管理
      • 7.2 6s现场管理
      • 7.3 丰田生产方式与看板管理
      • 7.4 安全管理
    • 第八章 网络计划技术
      • 8.1 网络图的绘制
      • 8.2 网络图时间参数的计算(精品微课)
      • 8.3 优化网络计划(精品微课)
    • 第九章 实施企业质量管理
      • 9.1 从“扁鹊自责”看全面质量管理
      • 9.2 PDCA循环
    • 第十章 企业设备管理
      • 10.1 从浴盆曲线看实现设备的可靠性
    • 第十一章 企业财务管理
      • 11.1 企业资产管理
      • 11.2 筹资管理
      • 11.3 小李的投资计划
    • 第十二章 管理创新
      • 12.1 管理创新
    • 期末考试

      Taught by

      Shaanxi Institute of Technology

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