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XuetangX

现代企业管理:理念、方法和工具

Hebei University of Technology via XuetangX

Overview


企业是一个复杂的系统。管理什么、怎么管理对于没有在企业中工作过或者没有实际接触过企业的人来说如同“盲人摸象”,要形成整体、系统的认识确有挑战。本课程将回归管理的本质,聚焦企业的基本职能和企业管理的基本对象,带领大家一起探索企业管理的奥秘。课程强调系统性而非面面俱到,强调理论性而非空中楼阁,注重实践性但非就事论事,强调前沿性但非遐想臆断。



课程内容包括三部分。第一部分,围绕管理的本质展开,主要讨论企业经营和管理的核心理念和思维方式;第二部分,围绕企业职能活动展开,以战略管理为引领,解析营销、研发和运营管理的基本活动;第三部分,围绕管理对象展开,剖析企业人、财、物等资源管理的关键方法和工具。


课程适合于非经济管理专业的本科生、研究生学习,对企业中基层员工和管理者等社会人士深化对企业的系统和整体认识亦有帮助。


 


本课程特色:


1、课程定位明确。本课程是面向非经济管理专业学生开设的概论性课程,为了避免零散、浅显等可能存在的问题,同时又考虑课程学时容量限制,本课程故定位为:强调系统性而非面面俱到,强调理论性而非空中楼阁,注重实践性但非就事论事,强调前沿性但非遐想臆断。


2、课程结构合理。为了在有限学时内整体呈现企业管理活动,本课程分别从管理的本质(管理职能与目标、管理与领导工作)、企业职能管理活动(战略-销/研/产)以及企业管理的基本对象(人、财、物)三个视角剖析企业管理的理念、工具和方法。


3、课程基础雄厚。本课程所依托的《管理学原理》、《运营管理原理》、《市场营销学》均为河北省精品课程,《企业战略管理》、《人力资源管理》、《财务管理》均为河北工业大学精品课程。上述课程作为模块嵌入,为本课程提供了雄厚的知识基础。


4、教学团队资深。教学团队成员平均教龄近20年,包括河北工业大学优秀任课教师、教学名师、天津市青年教师教学竞赛一等奖获得者。教学团队经验丰富、水平较高,在日常教学工作中获得学生好评,多人多次获得本科生、研究生教学质量优秀奖。 

Syllabus

  • 第一章 管理职能与管理目标
    • 第一节 管理职能
    • 第二节 管理目标
    • 本章习题
  • 第二章 常规管理工作
    • 第一节 计划要素与计划类型
    • 第二节 组织设计与组织结构
    • 第三节 控制过程与控制导向
    • 本章习题
  • 第三章 基本领导工作
    • 第一节 团队建设与权变领导
    • 第二节 组织变革与领导过程
    • 本章习题
  • 第四章 战略管理
    • 第一节 战略管理基本概念
    • 第二节 外部环境分析
    • 第三节 内部环境分析
    • 第四节 内外部环境分析
    • 第五节 业务层战略
    • 第六节 公司层战略
    • 第七节 战略管理的实施与控制
    • 本章习题
  • 第五章 营销管理
    • 第一节 营销管理的概念与任务
    • 第二节 目标市场与市场定位
    • 第三节 产品和服务管理
    • 第四节 价格管理
    • 第五节 渠道管理
    • 第六节 整合营销沟通
    • 本章习题
  • 第六章 新产品与新服务开发
    • 第一节 新产品开发
    • 第二节 新服务开发
    • 本章习题
  • 第七章 运营系统设计与管理
    • 第一节 设置选址与能力设计
    • 第二节 流程选择与绩效评价
    • 第三节 设施布置类型与选择
    • 第四节 生产计划与库存管理
    • 本章习题
  • 第八章 人力资源管理
    • 第一节 人力资源管理的任务
    • 第二节 岗位管理
    • 第三节 绩效管理
    • 第四节 薪酬管理
    • 第五节 职业生涯管理
    • 本章习题
  • 第九章 财务管理
    • 第一节 财务管理基础
    • 第二节 资产负债表
    • 第三节 利润表
    • 第四节 现金流量表
    • 本章习题
  • 期末考试

    Taught by

    Zhao Zhao, Yanshuang Li, Hong Liu, Ling Ma, and Huaming Zhai

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