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XuetangX

成本核算与管理

via XuetangX

Overview

一、创新课程体系,实现教学有的放矢

按照“成本计算与EXCEL融合、成本核算与成本管理融合、知识学习与创业教育融合、手工实训和软件实训融合、能力训练与职业证书融合、技能培养与素质教育相融合”的思路,遵循以教师为主导、以学生为主体的教学理念,以培养学生会计岗位工作能力为目标,以提高学生综合素质为重点,围绕产品成本计算方法,按照成本会计岗位工作职责、工作流程和工作内容设计序化教学内容,设计了10个综合教学任务,涵盖知识点93个,构建了包括整体设计、课程标准、单元设计、课件(93个)、实训任务书、实践技能考核标准、学习任务书、考核题库(264道)、实训案例(6)、微视频(86个)等十项基本教学资源,实现了成本计算、核算、分析和管理的一体化,促进了学习过程与工作过程对接。在教学中融入课程思政元素,强化学生职业道德教育,实施翻转课堂教学,实现了教与学的有机融合。

二、重构教学内容,对接会计职业岗位

以工业企业成本会计岗位调研结果为依据,按照中小微工业企业产品成本计算和管理工作要求设计课程教学内容,开发了对应品种法、分批法、分步法等主要成本计算方法的综合性案例,将成本计算、核算、分析和管理的原理和方法等相应知识点融入案例中,集理论教学和实训教学于一体,教学内容与岗位工作内容完全一致,体现针对性、实用性和职业性,做到“教、学、做”的统一。

三、实施任务驱动,体现学生主体地位

借助网络教学平台和实训软件,以典型案例为驱动,按照“费用分析—登记账簿—费用分配—计算成本—报表编制—成本分析”的工作流程,营造成本会计岗位职业氛围,按照线上自学、课堂讨论深化、EXCEL计算成本、软件实训的递进程序实施翻转课堂教学,充分体现学生主体地位,全面提升学生综合素质。


Syllabus

  • 一、认识成本会计
    • 1.1成本与成本会计
    • 1.2成本计算方法
    • 1.3成本核算流程
  • 二、产品成本核算——品种法
    • 2.1品种法的基本原理
    • 2.2材料费用的归集与分配
    • 2.3外购燃料及动力的归集与分配
    • 2.4职工薪酬费用的归集与分配
    • 2.5辅助生产部门费用的归集与分配
    • 2.6制造费用的归集与分配
    • 2.7损失性费用的归集与分配
    • 2.8在产品与完工产品成本计算
  • 三、产品成本核算——分批法
    • 3.1按批计算有妙招——分批法的基本原理
    • 3.2当月费用当月分——一般分批法
    • 3.3不完工就不分你——简化分批法
  • 四、产品成本核算——分步法
    • 4.1每步都是品种法——分步法基本原理
    • 4.2每步原理都相同——逐步结转分步法
    • 4.2.1清晰明了一团遭——分项逐步结转分步法
    • 4.2.2混成一团更清晰——综合逐步结转分步法
    • 4.2.3了解真相很重要——成本还原
    • 4.3不算半成品成本——平行结转分步法
    • 4.3.1定额比例又来了——计算各步骤转入完工产品成本“份额”
    • 4.3.2约当产量法再现——计算各步骤转入完工产品成本“份额”
  • 五、产品成本核算——联产品、副产品、等级品的成本计算
    • 5.1老大老二都重要——联产品成本计算
    • 5.2一奶同胞有差异——副产品、等级品成本计算
  • 六、产品成本核算——分类法
    • 6.1鞋厂成本怎么算——分类法
  • 七、产品成本核算——定额法
    • 7.1全程管理控成本——定额法的基本原理
    • 7.2四步管理定成本——定额法的应用原理
    • 7.2.1 事前管理很关键——制定定额成本
    • 7.2.2 找准问题的根源——脱离定额差异的计算
    • 7.2.2.1找准问题的根源——直接材料脱离定额差异的计算
    • 7.2.2.2找准问题的根源——直接人工和制造费用脱离定额差异的计算
    • 7.2.3 价格差异要分摊——材料成本差异的计算
    • 7.2.4 除旧革新要调整——定额变动差异的核算
    • 7.2.5 实战宝典锻真功——定额法案例及解析
  • 八、成本报表编制与分析
    • 8.1此报表非彼报表——成本报表认知
    • 8.2学好统计很重要——成本报表分析方法
    • 8.3成本报表分析实例
    • 8.3.1商品产品成本计划完成情况的分析
    • 8.3.2可比产品成本降低任务完成情况的分析
    • 8.3.3主要产品单位成本计划完成情况及影响因素分析
  • 九、成本管理
    • 9.1目标成本法
    • 9.1.1逆向决策胜负定——目标成本法
    • 9.1.2精细管理造名企——目标成本法之丰田公司
    • 9.2标准成本法
    • 9.2.1定标管控显奇效——标准成本法
    • 9.2.2靶向管理控成本——标准成本的制定方法
    • 9.2.3寻根溯源找差距——成本差异的计算与分析
    • 9.3变动成本法
    • 9.3.1找准成本的脾气——变动成本法
    • 9.3.2成本分解真玄妙——成本性态分析
    • 9.3.3改头换面的利润——变成成本与损益计算
    • 9.4作业成本法
    • 9.4.1好钢用在刀刃上——作业成本法
    • 9.4.2独孤九剑显神威——作业成本法的应用程序
    • 9.4.3学以致用是王道——作业成本法经典案例解析
  • 期末考试
    • 辅助教学资源

      Taught by

      Heilongjiang Agricultural ReclamationVocational College,ARVC

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