What you'll learn:
- チームビルディング「理論と実践方法」を体系的に学習（すべてを学べるオールイン型）
- 成果を出すチームの「３要素」を学習（組織理論より）
- 不協和の「乗り越え方」を学習（チームビルディング理論より）
- チームビルディングの視点で、部下を「個人視点」から「チーム視点」に導くコツを学習
- もっと部下に任せる方法を知る（フォロワーシップ理論より）
- 最短で「成果を出す」コツを学習（経験則ではなく、ロジカルに発想）
- 日立製作所、星野リゾートなど、実際の成功事例も紹介
- 他、部下を主役にする「チームビルディングの実践法」を多数、紹介
＝本講座特色＝
１ チームビルディング理論と職場での実践法のすべてを
体系的に学べる”オールインワン型の講座”
【学べること】
【Ⅰ】 成果の “出るチーム” ｖｓ “出ないチーム”の違い
（１）成果を出すための「組織の３要素」
（２）混乱を乗り越える「チームの発達理論」
※タックマンモデルを実践で使う
※成功事例を紹介（日立製作所、星野リゾート）
【Ⅱ】 メンバーの「自発性」を高める方法
（チームビルディングの観点で、部下の協業意識を向上させる）
（１）「個人視点」から「チーム視点」への導き方
※自己中心性バイアスの罠
※「Ｉ」「Ｗｅ」 「Ｔｈｅｙ」の視座で全体を把握
（２） 定番セオリーの「PDCA」に加え、
超速でPDCAをまわす「DCAP」の手法、
さらに 改革を加速する「OODAループ」を教える
（３） チームが成功要因する要因の８割は、
部下の「フォロワーシップ」にある！
フォロワーシップの部下に要望するコツを確認
【Ⅲ】チームを率いるリーダー自身に必要な「能力」を習得する
（１）何に取り組むべきかを見立てるチカラ
※一次情報、二次情報から問題探る
※組織論から問題を探る
（「X理論、Y理論」「動機付け・衛生要因」）
（２）最短距離で「成果を出す対策」の仕立て方
※問題と課題の違いを知っておく
※魅力的な「チーム目標」の仕立て方
※課題の仕立て（ロジックツリーの実践活用）
※メンバーの主体性を引き出すために
「意思決定マトリクス」で考える
（３）当事者意識を高め、正しい方向に導く方法
※当事者意識を高めるための「役割付与」
※連結ピン理論
※プロジェクトマネジメント手法の導入
２ ３０冊以上のビジネス書をリリースするベストセラー著者で、
年間２００回登壇し、リピート率９割を超える人気企業講師。
講師の伊庭はリクルートでトップセールスとして数々の表彰を受け、
その後は営業部長、関連会社の代表を歴任した営業のたたき上げ。
だからこそ、伝えられる本物のスキルを紹介。
