本课程主要面向公共卫生事业管理等专业的本科生或修第二学位的本科生，以及医院的行政管理人员。所以在理论授课部分，会同时兼顾这两类学员的学习需求。
本课程总体特点，突出医院后勤管理理论与实践的结合，在系统理论讲授的同时，通过案例分析来让学员更好地掌握理论知识。设计和完善多元化线下课程形式和内容，实现线上线下教学的有机融合，推动“以学为本”课堂教学改革。通过授课老师的总结和提炼，邀请医院的行政管理人员来课堂与学生互动，安排学生去医院实地考察等，加深学生对医院后勤管理的感性认识。
Overview
Syllabus
- 01 医院后勤管理
- 1.1后勤管理的定义、组织结构
- 1.2后勤社会化
- 1.3医院物业管理
- 1.4医院物资管理（一）
- 1.5医院物资管理（二）
- 02 医院设备管理
- 2.1医院设备管理的概念
- 2.2设备管理的相关政策法规
- 2.3医疗设备装备管理
- 2.4医疗设备使用管理
- 2.5医疗设备经济管理
- 03 医院建筑管理
- 3.1医院建筑管理的定义与原则
- 3.2医院建筑的总体设计
- 3.3医院建筑的平面设计
- 3.4医院建筑的部门设计
- 3.5医院建筑住院部和手术室的设计
- 04 医院信息管理
- 4.1医院信息管理的概念、内容与特征
- 4.2医院信息系统
- 4.3医院信息化建设（一）
- 4.4医院信息化建设（二）
- 4.5案例分析
- 05 医院科教管理
- 5.1医院科研管理（一）
- 5.2医院科研管理（二）
- 5.3医院医学教育管理
- 5.4医院科教管理案例
- 06 医院药事管理
- 6.1医院药事管理概述
- 6.2医院药学技术人员
- 6.3临床用药管理
- 6.4医院药品及制剂管理
- 6.5案例分析
- 07 医院文化
- 7.1医院文化的定义
- 7.2医院文化的特点与功能
- 7.3医院文化的建设
- 7.4医院形象与品牌创建
- 7.5案例分析
- 08 医院的卫生技术评估
- 8.1卫生技术评估的定义和内容
- 8.2医院卫生技术评估的特点
- 8.3医院卫生技术评估的具体实践
- 8.4案例分析
- 期末考试
Taught by
Huang Jiayan, Chen Yingyao, Liang Di, and Ding Yongming
