成本是为达到一个特定目标而牺牲或放弃的资源。成本经常用“为获得商品或服务而支付的货币量”来衡量。项目成本管理是确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。因此，本课程在知识结构上将首先介绍成本的基本内涵和当今会计领域的先进成本计量理论与方法，然后重点讲授项目成本管理的三大分支，即项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制。同时，本课程将根据项目管理专业硕士学习的特点，运用案例教学、实验操作等方法对项目成本管理的相关理论和实践进行综合讲解。
Overview
Syllabus
- 第一章 成本与项目成本概述
- 第1讲 成本是怎样降下来的
- 第2讲 当代制造环境
- 第3讲 战略成本管理与价值链
- 第4讲 什么是成本
- 第5讲 成本的分类
- 第6讲 财务报表上的成本
- 第7讲 沉没成本与机会成本
- 第8讲 什么是项目成本管理
- 第9讲 永辉超市：一招鲜 吃遍天（一）
- 第10讲 永辉超市：一招鲜 吃遍天（二）
- 第11讲 永辉超市：一招鲜 吃遍天（三）
- 第二章 分批成本法与项目成本
- 第1讲 什么是分批成本法
- 第2讲 分批成本法在项目成本管理中的应用
- 第三章 作业管理与项目成本管理
- 第1讲 传统数量基础产品成本法
- 第2讲 什么是作业成本法
- 第3讲 传统法和作业成本法费用分摊的比较
- 第4讲 ABC的一些关键问题
- 第5讲 ABC在服务业的应用
- 第6讲 作业管理在项目成本管理中的应用（一）
- 第7讲 作业成本法与作业管理
- 第8讲 增值作业和非增值作业的识别
- 第9讲 作业管理在项目成本管理中的应用（二）
- 第10讲 什么是约束理论
- 第11讲 项目成本管理中的资源约束
- 第12讲 项目成本和时间的权衡
- 第13讲 什么是项目生命周期成本
- 第四章 定价决策的成本分析
- 第1讲 定价决策的过程回顾
- 第2讲 以成本为基础的定价方法
- 第五章 项目质量成本
- 第1讲 质量成本分析与管理
- 第2讲 全面质量管理
- 第3讲 质量损失函数
- 第4讲 质量成本的分类
- 第5讲 质量成本报告
- 第6讲 全面质量管理对项目经理的挑战
- 第六章 成本性态与项目成本估计
- 第1讲 什么是成本性态
- 第2讲 应用项目成本估计识别成本动因
- 第3讲 项目成本估计的方法
- 第4讲 什么是学习曲线
- 第5讲 成本估计会计方法
- 第6讲 项目成本估计案例分析
- 第七章 项目成本预算
- 第1讲 预算概述与预算类型
- 第2讲 项目成本预算概述
- 第3讲 项目成本预算案例分析
- 第八章 项目成本控制
- 第1讲 整合的成本进度系统
- 第2讲 什么是挣值法
- 第3讲 整合的成本进度系统运用案例分析
- 第4讲 项目成本控制案例分析
- 第5讲 项目审计及收尾
- 第6讲 项目后评价
- 第九章 项目经济评价-本量利分析
- 第1讲 经营管理决策中的本-量-利分析
- 第2讲 盈亏平衡点与边际贡献法
- 第3讲 CVP分析法的应用（一）
- 第4讲 CVP分析法的应用（二）
- 第5讲 成本结构与经营杠杆
- 第6讲 经营杠杆的衡量
- 第7讲 经营管理决策型利润表
- 第十章 绩效评价
- 第1讲 企业绩效评价概述
- 第2讲 平衡计分卡——财务与非财务业绩的有机结合
- 期末考试
Taught by
Zhou Ning
