本课程基于解决问题六步骤、GROW模型，详解团队列名、头脑风暴、六顶思考帽、开放空间等方法，以及因素分析鱼骨刺图、因果网络分析图、重要-紧迫矩阵图、收益-实施难度矩阵图、行动计划表、风险分析表等工具，同时业界资深专家现身说法：华润等成功企业的行动学习实践，真正将知识与能力、理论与实践、专业与素质紧密结合，将教与学、学与用有效衔接；培养问题导向、能够以创新和变革应对复杂管理情境的知行合一的管理人才。
Overview
Syllabus
- 第一章 行动学习理论基础
- 第二章 团队
- 第三章 团队引导
- 第四章 行动学习基本流程
- 第五章 问题界定与SMART目标
- 第六章 研讨方法
- 第七章 行动学习中常用的分析工具
- 第八章 方案的制定
- 第九章 质疑与反思
- 第十章 行动计划
- 第十一章 校企合作行动学习案例
- 第十二章 行动学习组织层面实践案例
- 第十三章 行动学习专业领域解决方案
- 第十四章 开放空间技术
- 第十五章 行动学习项目评价
- 第十六章 行动学习教学小程序
- 期末考试
Taught by
Chen Wansi and Haifeng Yan
