Курсы по специализации «Введение в принципы и практику управления проектами» — обязательное условие для получения сертификата по прикладному управлению проектами Калифорнийского университета в Ирвайне (University of California, Irvine, UCI).
Для успешного осуществления проектов требуется тщательное предварительное планирование. В этом курсе вы узнаете о ключевых ролях и обязанностях руководителя проекта и проектной команды. Вы также научитесь отвечать на некоторые ключевые вопросы заранее, что поможет вам достичь целей проекта: Какие задачи решит этот проект? Почему этот проект важен? Кто получает выгоду от этого проекта? Как мы будем планировать успешные результаты?
По завершении этого курса вы сможете:
1. Определять ключевые характеристики проекта
2. Определять основные ограничения проекта
3. Определять роль и обязанности руководителя проекта
4. Определять организационные структуры проекта
5. Понимать определение стейкхолдера проекта
6. Определять стейкхолдеров проекта
7. Определять информационные потребности стейкхолдеров проекта
8. Определять ответственность за управление стейкхолдерами и контроль вовлеченности
стейкхолдеров
9. Определять цель использования устава проекта
10. Резюмировать ключевые элементы плана проекта
11. Определять общие источники конфликтов в среде проекта
12. Описывать разницу между авторитетом и влиянием
Overview
Syllabus
- Приступим!
- Начните работу с этого модуля, просмотрев обзор курса и приняв участие в опросе по курсу.
- Что такое проект?
- В этом модуле представлена информация о ключевых характеристиках проекта, основных ограничениях проекта, роли и обязанностях руководителя проекта, а также организационных структурах проекта.
- Кто такие стейкхолдеры?
- В этом модуле вы узнаете, кто такие стейкхолдеры проекта, как определить, кто является стейкхолдерами, какие у них информационные потребности, а также узнаете об ответственности за управление стейкхолдерами и контроль вовлеченности стейкхолдеров.
- Содержание проекта имеет значение
- В этом модуле мы определим цель использования устава проекта, резюмируем ключевые элементы плана проекта, а также обсудим определение содержания проекта и структуры распределения работ (Work Breakdown Structure, WBS).
- Авторитет и влияние
- В этом модуле мы опишем разницу между авторитетом и влиянием, а также определим общие источники конфликтов в среде проекта.
- Завершение
- Завершите этот курс, встретившись с нашими отраслевыми экспертами, сдав итоговый экзамен и приняв участие в нашем опросе по окончании курса.
Taught by
Margaret Meloni, MBA, PMP
