تم تصميم هذه الدورة المتقدمة حول أساليب التوريد والمشتريات الاستراتيجية لتمكين المهنيين بالمعرفة والمهارات لتحديد وتقييم وتحسين شراء السلع والخدمات الاستراتيجية التي تدعم الأهداف الاستراتيجية للأعمال بشكل أفضل. ستغطي الدورة موضوعات رئيسية مثل توحيد عملية تحديد المصادر ، وإجراء تحليل السوق ، وإدارة الطلب ، وتحديد المتطلبات.
سوف نتعمق أيضًا في روافع القيمة الأربعة للمشتريات العامة بما في ذلك الروافع القائمة على السعر ، ورافعات التكلفة الإجمالية ، ورافعات إدارة الطلب ، ورافعات قاعدة التوريد. بالإضافة إلى ذلك ، سنناقش استخدام أدوات المناقصات كأداة أساسية للمشتريات واختيار الموردين والتعيين ومعايير التقييم الاستراتيجي. ستغطي الدورة أيضًا استخدام الأدوات الإستراتيجية مثل PESTLE و STEEPLEPorter 5 Force و لفهم التأثيرات الكلية والجزئية على المشتريات.
من المهارات الأساسية للدورة التفاوض بنجاح مع البائعين الخارجيين وأصحاب المصلحة الداخليين ، وكيفية تنظيم المواقف العاطفية وكسب الثقة. ستشمل الدورة أيضًا لعبة تفاعلية وتمرينًا جماعيًا لممارسة التفاوض في المواقف الصعبة
