خلال هذه الدورة ، سنغطي العناصر الرئيسية لإدارة علاقات الموردين وكيف يمكن دمجها في الأدارة الناجحة للمشتريات، يتضمن ذلك فهم كيفية تحديد علاقات الموردين الصحيحة لسلعك ومتطلباتك الإستراتيجية ، وفوائد الانتقال من الابتكار التكتيكي إلى الشراكة. سوف نتعمق أيضًا في استخدام العقود القانونية، بما في ذلك مصطلحات التجارة الدولية، والمتطلبات القانونية الأخرى وكيف يمكن استخدامها لحماية القيمة ومنع المخاطر.
أحد المكونات الرئيسية للإدارة الناجحة للموردين هي القدرة على قياس وإدارة أداء الموردين بشكل فعال. سوف نستكشف استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتتبع أداء الموردين وتحديد مجالات التحسين. بالإضافة إلى ذلك ، سوف نغطي أهمية إدارة سلسلة الأمداد والخدمات اللوجيستية وتأثيرها على تكلفة الشراء الإجمالية.
سنلقي نظرة فاحصة على كيفية تناسب المشتريات مع المنظمات العامله في سلاسل الأمداد وكيفية فهم الخدمات اللوجستية وعمليات الأعمال. يتضمن ذلك التعرف على التخطيط والجدولة والتنبؤ لسلاسل التوريد الرشيقة والخفيفة وتحديد سلسلة التوريد المناسبة لمنتجك. سنستكشف أيضًا أهمية استخدام تخطيط موارد المؤسسات وإدارة معلومات البيانات، وتجديد المخزون، والمهل الزمنية، والتحكم في التغيير والمواصفات.
لإضفاء الحيوية على محتوى الدورة التدريبية ، سنقوم بتضمين دراسة حالة حول الانتقال من العقد إلى إدارة علاقات الموردين الاستراتيجية. ستوفر دراسة الحالة هذه مثالًا واقعيًا لكيفية تنفيذ SRM عمليًا والفوائد التي يمكن تحقيقها من خلال اعتمادها.
بنهاية هذه الدورة ، سيكون لدى المشاركين فهم شامل للعناصر الرئيسية لـ SRM وكيف يمكن دمجها في برنامج المشتريات الخاص بهم، وسيكون لديهم المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة علاقات الموردين بشكل فعال، وتحسين التواصل والشفافية، وتحقيق نتائج مفيدة لكل من المنظمة ومورديها. نتطلع إلى مشاركة رحلة التعلم هذه معكم وتزويدكم بالأدوات اللازمة للتميز في دوركم كمحترفي مشتريات
