Learn essential business management skills through a comprehensive Mini-MBA program covering five core modules: market analysis, strategic planning, financial statement interpretation, organizational development, and performance management. Master market analysis frameworks including the Six Elements Method and 4C Framework while exploring real-world cases like Shell's rapid growth. Develop strategic thinking capabilities to make sound business judgments and establish strategic focus. Gain proficiency in reading and analyzing financial statements including balance sheets, income statements, and cash flow statements. Build effective organizational structures aligned with business strategies and learn to drive organizational change. Acquire practical skills in team building, performance feedback, and employee motivation to achieve business results. Complete the program with an elective module on organizational dynamics and a final assessment to validate learning outcomes.
Overview
Syllabus
- 训前能力测评与诊断
- 《看得透市场》
- 第一讲 课程说明
- 第二讲 看市场要看什么
- 第三讲 一个简洁的分析框架：六要素法
- 第四讲 一个深入的分析框架：4C框架
- 业务逻辑
- 竞争格局
- 客户需求
- 产业周期
- 贝壳为什么快速崛起？
- 第五讲 课程总结
- 补充学习材料
- 测试题
- 《定得了战略》
- 课程讲义
- 第一讲 什么是战略的核心？
- 第二讲 如何进行战略思考？
- 第三讲 如何形成战略判断？
- 第四讲 如何建立战略构思？
- 第五讲 如何建立战略焦点？
- 第六讲 案例课之战略思考
- 第七讲 课程总结
- 《读得懂报表》
- 财报的功能与基本结构
- 企业的“底子”——资产负债表解读（流动资产部分）
- 企业的“底子”——资产负债表解读（长期资产部分）
- 企业的“底子”——资产负债表解读（股东权益部分）
- 企业的“底子”——资产负债表解读（负债部分）
- 企业的“面子”- 利润表解读
- 企业的“日子”- 现金流量表解读
- 如何做到“利润周转两不误”?
- 驱动企业健康发展的关键要素
- 《建得起组织》
- 第一讲 课程说明
- 第二讲、从战略规划到组织体系
- 第三讲、基于业务场景建设组织
- 第四讲、组织变革：如何保障组织活力与健康
- 《拿得回结果》
- 找对你的伙伴
- 识别谁是对的人
- 让你的想法成为员工的行动
- 用绩效反馈引领员工
- 用有效激励点燃员工激情
- 《推得动组织》——选修课
- 结业考试
