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4 horas (PDU) de entrenamiento Lean Six Sigma con base al estándar ISO 13053

What you'll learn:

Contenido Lean Six Sigma, acreditado por C.S.S.C (Consejo de Nueva York para la Certificación de Lean Six Sigma)
Este curso es el inicio de todos los entrenamientos Yellow Belt, Green Belt y Black Belt, disponibles en nuestro sitio web VARIEXA
Al terminar este curso, estarás listo para obtener tu certificado White Belt en VARIEXA; visita nuestro sitio web VARIEXA para certificarte
Excelencia Operacional y eficiencia por medio de Lean Six Sigma
Quienes utilizan Lean y Six Sigma en la tercer década del siglo XXI (2020's)
Historía y descripción de Lean y Six Sigma
Filosofía de Lean y Filosofía de Six Sigma
Al inscribirte, también puedes acceder Recursos Adicionales en nuestro sitio web VARIEXA

4 horas (PDU) de entrenamiento Lean Six Sigma. El curso de entrenamiento virtual en español te permite obtener acceso a tu ritmo, al contenido más completo con base al estándar ISO 13053 y por empresas de clase mundial como DuPont, General Electric, Microsoft, John Deere, Villanova University, Open Source Six Sigma, Lean Six Sigma Management Institute (Dr. Mikel Harry), entre muchos otros, con opción a Certificación de Competencia y verificable en el sitio VARIEXA, academia creadora de este entrenamiento. Nuestros entrenamientos Lean Six Sigma (White, Yellow, Green y Black Belt) están acreditados por el Consejo de Nueva York para la Certificación de Lean Six Sigma (C.S.S.C), #1 en el mundo y sin fines de lucro.

VARIEXA es una academia de Lean Six Sigma de entrenamiento y certificación internacional, con más de 10 años en América, miles de personas certificadas, más de US$25 millones de beneficios financieros por proyectos Lean Six Sigma, y múltiples industrias asesoradas en excelencia operacional, mejora continua y eficiencia.

Six Sigma habla el lenguaje de los negocios (medición de valor en todo el proyecto), y su filosofía es mejorar la satisfacción del cliente mediante la eliminación y prevención de defectos y, como resultado, aumentar la rentabilidad del negocio. El propósito de Six Sigma es lograr un mejor desempeño comercial y de calidad y brindar mejores ganancias al abordar problemas comerciales serios que pueden haber existido durante mucho tiempo. La fuerza impulsora detrás del enfoque es que las organizaciones sean competitivas y eliminen errores y desperdicios.

Hay poco de nuevo en Six Sigma desde el punto de vista de las herramientas y técnicas utilizadas. El método utiliza herramientas estadísticas, entre otras, y por lo tanto se ocupa de eventos inciertos para proporcionar decisiones basadas en la incertidumbre.

Otra diferencia es la infraestructura que Six Sigma utiliza. La creación de roles y las responsabilidades que los acompañan le dan al método una infraestructura sólida. La demanda de que todos los proyectos requieran un caso de negocio adecuado, la manera común por la cual todos los proyectos se examinan, la metodología claramente definida (DMAIC) que siguen todos los proyectos, proporciona elementos adicionales de la infraestructura.

BENEFICIOS