【初めてのKPI管理】エクセルで学ぶ重要指標マネジメント

• KPI（重要経営指標）の定義と目標設定
• 経営戦略と関連したKPIの設定
• KPIを決める上での優先度、運用実現性
• KPIの目標設定（他社比較、投資対効果、効率性）
• 複数のKPIのバランス（利益相反の回避）
• KPI目標設定プロセス
• KPI設定に向けたスケジュール
• KPIの管理と修正

今回の講座は、チーム目標マネジメントです！

メンバーを巻き込んで、将来のKPI目標を策定するプロセスについて、Excelを使って学びます。

KPIとは、売上や利益を最大化するための重要な経営指標。KPIをメンバー全員で理解し、それぞれ担当のKPIを成長させることが大事です。

しかし、KPIの決め方（優先度、利益インパクト）そしてKPI目標の設定は簡単ではありません。

様々な切り口から、メンバー全員が納得できるKPI設定を目指していきましょう！

KPI

(1) KPIとは

(2) 収益目標とKPI

(3) 経営戦略とKPI

(4) 利益インパクトとKPI

(5) KPIの運用実現性

(6) KPIの優先度①

(7) KPIの優先度② 感応度分析

(8) KPIの優先度③ パレート分析

(9) KPIの関係性① 相関分析

(10) KPIの関係性② 季節要因

(11) KPIの関係性③ 前年差

(12) KPIの関係性④ 累計

(13) KPIと時期ズレ

KPIの目標設定

(1) 目標設定の考え方

(2) 他社と比較

(3) アンケート

(4) 顧客メリット

(5) 過去と比較

(6) 市場規模

(7) 経営戦略

(8) 投資対効果① 相関分析

(9) 投資対効果② 利益率

(10) 投資対効果③ 目標設定

(11) 効率性（非採算部門）

(12) KPIのバランス①

(13) KPIのバランス②

KPIの運用

(1) KPIの目標設定プロセス

(2) KPIの設定

(3) KPIの作成

(4) P/Lの作成

(5) P/Lの妥当性のチェック

(6) KPI設定スケジュール

(7) KPIの修正