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XuetangX

园林工程项目管理

Wuhu Institute of Technology via XuetangX

Overview

《园林工程项目管理》是园林工程技术、风景园林设计专业核心课程。本课程通过对园林、风景园林、园林工程等专业职业岗位群技能要求及就业趋势分析,以知识“必需、够用”为原则,有针对性讲解了园林工程建设各阶段项目管理的理论、方法和实践经验,课程共计十二章节,主要包括园林工程项目管理前期工作中立项、招投标、施工组织设计,施工期的进度、成本、质量控制和信息管理、生产要素管理、合同管理及风险管理,竣工期的验收和回访等工作内容。通过本课程学习,可使学生能够在识图分析园林工程的基础,掌握园林工程施工前期及现场管理方法,招投标、竣工验收等管理手段,课程中融入《园林绿化工程建设管理规定》《园林工程施工管理标准》等相关文件要求,能够让学生更加系统全面地掌握园林工程项目管理相关知识,并具有一定的分析、研究、解决园林工程项目全过程管理中实际问题的综合素质与能力,并在培养学生园林工程项目计划招标、管理投标、施工进度、成本、质量等控制方法,合同管理、风险管理及竣工验收等专业技术能力过程中,培养学生良好的职业道德和安全意识,以及遵纪守法、求真务实的良好品质。


Syllabus

  • 第一章园林工程项目管理
    • 1.1了解项目管理
    • 1.2认知园林工程项目
    • 1.3园林工程项目管理模式
  • 第二章计划园林工程项目
    • 2.1编制拟建园林工程项目计划书
    • 2.2评价拟建园林工程项目
    • 2.3拟建园林工程项目资金构成及筹措方案
    • 2.4概算拟建园林工程项目工程量清单
  • 第三章实施园林工程项目招投标
    • 3.1认知园林工程项目招投标
    • 3.2园林工程项目招标程序
    • 3.3园林工程项目标底
    • 3.4 园林工程项目开标、评标与定标(一)
    • 3.5 园林工程项目开标、评标与定标(二)
    • 3.6 园林工程项目投标(一)
    • 3.7 园林工程项目投标(二)
  • 第四章组建园林工程项目管理组织
    • 4.1认知园林工程项目管理组织
    • 4.2建设园林工程项目管理组织
  • 第五章编制园林工程项目管理组织设计
    • 5.1认知园林工程项目施工组织设计
    • 5.2编制园林工程项目施工组织设计
    • 5.3园林工程项目流水法施工
    • 5.4园林工程项目条形图编制
    • 5.5园林工程项目双代号网络图编制
    • 5.6园林工程项目单代号网络图编制
  • 第六章实施园林工程项目施工控制
    • 6.1园林工程项目进度控制
    • 6.2园林工程项目质量控制
    • 6.3园林工程项目安全控制
    • 6.4园林工程项目施工成本控制
  • 第七章实施园林工程项目施工管理
    • 7.1园林工程项目施工前期管理
    • 7.2园林工程项目施工现场管理
  • 第八章实施园林工程项目合同管理
    • 8.1园林工程施工合同类型
    • 8.2园林工程项目施工合同订立程序
    • 8.3园林工程项目施工合同履行与终止
    • 8.4园林工程项目施工索赔
    • 8.5园林工程项目施工反索赔
  • 第九章实施园林工程项目信息资料管理
    • 9.1 园林工程项目信息资料管理方法
    • 9.2 园林工程项目信息资料归档
  • 第十章实施园林工程项目生产要素管理
    • 10.1园林工程项目人力资源管理
    • 10.2园林工程项目材料管理
    • 10.3实施园林工程项目机械设备管理
    • 10.4实施园林工程项目技术管理
  • 第十一章验收并回访园林工程竣工项目
    • 11.1园林工程竣工项目验收
    • 11.2园林工程竣工项目评价与回访
  • 第十二章实施园林工程项目风险管理
    • 12.1园林工程项目风险识别
    • 12.2园林工程项目风险应对
  • 第十三章考试

    Taught by

    Wang Kai

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