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Jawaharlal Nehru University, New Delhi

创业基础

Jawaharlal Nehru University, New Delhi via XuetangX

Overview

这是一门为想创业者提供知识准备的课程,这是一门给已经创业的人提供成功方法的课程,也是一门为还没有想创业的人启发激情和培育素质的课程。

未来的工作生活一定是用创业思维指导的,即使是你现在还在以为未来要去就业,但不久就明白,在就业的岗位上,也有不断挑战的创新性话题,也有许多新事业要求你去做,如果不做,就会被淘汰。科技进步带来的各种机会,你如果不能识别,过几年,你就会后悔;或者议论和判断了那些机会,却没有行动,更加后悔。不论是谁,未来都要学习一些创业知识,因为人人都需要创业的思维。

暨南大学创业学院展现的《创业基础》是用对话方式完成的视频教学,通常一节课为10-15分钟,先有一个创业故事,引出本节的基本原理,用四至六个问题分解原理,最后讨论原理的运用。视频里插入了许多教学资料,可能会对学生理解有所帮助,但课程更强调的是学生能够自己从故事中提炼和总结出创业原理。

课程共有九个单元,从创业个人素质开始,直到创业行动,把创业原理隐含在各单元之中,强调容易理解,富于启发,而不强调理论的完整性、训练的系统性。有四个单元是课程的核心:

一是创业者素质,讨论用什么办法和途径让自己成为一个坚定的创业者;

二是创业机会识别,讨论创业机会识别的方法;

三是商业模型设计,从创业机会与创业资源整合,形成自己的商业逻辑;

四是创业团队与创业计划,以行动能力为目标建设团队,以团队行动能力为基础撰写和宣读创业计划。

课程贯穿着以人为主体的、以创业者为主体的思想,把教育人定位于转变人。我们期待与您分享。

 

Syllabus

  • 第一章 创业环境
    • 1.1三次创业浪潮与中国创业环境
    • 1.2创业环境与创业者的使命
    • 1.3创业精神
    • 1.4创业与谋生
  • 第二章 创业者
    • 2.1创业者使命
    • 2.2创业素质与培养
    • 2.3创业素质的4Q组合
    • 2.4创业者能力发掘
  • 第三章 创业类型及创业模型
    • 3.1创业类型
    • 3.2创业理论基础-蒂蒙斯模型v
    • 3.3创业过程
    • 3.4准备创业的创业者特质
  • 第四章 创业机会识别
    • 4.1创业机会与来源
    • 4.2创业机会识别
    • 4.3识别创业机会的方法之一头脑风暴法
    • 4.4识别创业机会的方法之二—趋势观察法
    • 4.5识别创业机会的方法之三—问题发现法
  • 第五章 创业机会评估
    • 5.1创业机会的评价标准与SWOT分析
    • 5.2做好市场调研一
    • 5.3做好市场调研二
    • 5.4做好市场调研三
    • 5.5创业风险识别与防范
  • 第六章 商业模式
    • 6.1商业模式在现代创业中的重要性
    • 6.2商业模型原理
    • 6.3需求搜集
    • 6.4盈利构造上
    • 6.5盈利构造下
    • 6.6成长资源培养与控制
    • 6.7商业模式创新
  • 第七章 创业资源
    • 7.1创业资源的定义及分类
    • 7.2创业资源的获取途径
    • 7.3资源的转换
    • 7.4不同创业资源的开发
    • 7.5创业融资
  • 第八章 创业团队
    • 8.1创业团队管理的意义
    • 8.2高效创业团队
    • 8.3创业团队领导人与创业团队的管理
  • 第九章 企业的法律形态
    • 9.1企业的法律形态与特点
    • 9.2选择合适的企业法律形态
    • 9.3企业的法律责任
  • 第十章 企业的利润计划和成长过程
    • 10.1利润计划
    • 10.2预测启动资金
    • 10.3企业成长阶段与路径
    • 10.4股权设计、企业治理与企业成长
  • 第十一章 创业计划书
    • 11.1创业计划书的作用
    • 11.2创业计划书撰写原则
    • 11.3创业计划书主要内容
    • 11.4创业计划书常见问题
    • 11.5再谈创业过程
  • 期末考试

    Taught by

    Yaohui Zhang

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